三季度以来，卧龙湖矿积极应对煤炭市场形势的不利因素，强化形势任务教育，狠抓精细化管理，苦练内功，挖潜增效，力保全年经营目标任务顺利实现。

　　讲清形势，造氛围。该矿充分利用广播、电视、宣传栏、网站等载体和班前班后会、安全学习例会等时间，大力宣传矿井面临的形势，宣传建设节约型矿井的意义，不断加强干部职工形势任务教育、艰苦奋斗教育和创建节约型矿井教育，引导干部职工认清形势，坚定信心，克难攻坚，从节约身边“一度电、一滴油、一张纸”做起，深算细算“经济账、效益账”，切实增强紧迫感和责任感。

　　规范管理，抓增收。该矿成立了物资计划管理领导小组，负责全矿物资资金计划的审核、执行、监督和考核工作，制定下发了矿用物资考核管理办法，对各单位编制的物资计划严格审核把关，确保编制计划具有超前性和预见性；严把月度材料计划审批发放关、进库验收关，确保材料物资的质量，杜绝物资流失等现象。同时，严格材料的审核及领用管理，按月下达材料资金计划，明确新购材料、废旧材料、可复用旧材料等领用程序，促进物资材料管理的科学化、规范化。

　　强化管控，促增收。该矿对办公费、业务招待费等“七项费用”进行了重新调整，对费用指标进行了重新分解落实，强化考核管理，杜绝费用超支现象；加大废旧物资的回收和复用力度，对井下废旧设备及时进行回收维修，重新修复，对库房物资、设备进行清理回收，降低库存，提高物资材料复用率，制定了材料回收复用管理办法及废旧材料清理回收措施，激发了广大员工参与节支增收的积极性和主动性。

　　提升煤质，保增收。该矿牢固树立“零杂质”理念，坚持从源头抓煤质，加大工作面顶板管理和检查考核力度，对重点环节重点监控，防止割顶破底开采，加强岩巷掘进矸石排放管理，实现煤矸分装分运，减少矸石进入煤流线。加强配采配销和煤质化验，保证商品煤发热量，加大运输系统监督检查力度，严格执行矸石和脏杂物分装分运措施，降低商品煤含杂量，提高煤炭质量。

       力保安全，创增收。该矿进一步细化分解安全工作任务，精心制定安全生产保障措施，将安全责任分解落实到人，层层传递安全压力；认真开展隐患排查治理工作，加大设备安全运行标准、员工现场操作及作业环境安全等专业化检查治理，切实筑牢安全生产防线，加大不安全人员的排查力度，杜绝不安全人员入井作业，最大限度消除人、机、物的不安全因素，全力确保矿井安全高效发展。

本网通讯员：张艳丽 张报

编 辑：兰天