【本网讯】  9月7日上午，陕煤化工集团产业公司神木泰和煤化工有限公司年度大修暨对标管理活动总结表彰会在多功能厅召开，董事长张庆、总经理郝子伟、党总支副书记周龙成、副总经理杨亮、厂长杜进敏出席了会议。公司各部门、车间的干部、员工代表60余人参加了会议。会议由周龙成主持。 

 

      会上，副总经理杨亮宣读了表彰决定。厂长杜进敏对5号炭化炉大修工作和对标管理活动进行了总结，接下来对6号炉大修的质量、安全、进度三大目标及对标管理提出了要求。会议举行了年度大修及对标管理活动组织优秀单位、先进班组、先进个人颁奖仪式。

      总经理郝子伟在会上作了讲话。他指出：此次5号炭化炉改造性大修工作比原计划工期提前完成任务，炭化炉实现了安全、优质的预期目标并一次点火成功，成绩的取得，与对标管理活动成功开展是分不开的，这凝聚着每一位职工的心血，是广大干部职工上下一心、团结协作、不畏艰难、勇往直前，共同努力的结果，为以后的大修工作奠定了基础。他要求广大员工要继续保持并发扬大修工作和对标管理活动中展现的优良作风，全心全力搞好后四个月的安全生产，经营管理工作，与会的职工代表要向取得先进的集体、个人及标杆学习，认真履行各自的责任，传达贯彻落实好该次会议精神。 

 

      董事长张庆作了总结讲话。他指出：这次大修及对标工作取得胜利，有五条经验值得总结和表扬：一是第一次自己精心组织，对标同大修工作紧密结合；二是第一次用自己的员工队伍完成大规模的检修；三是第一次对大型设备进行技术改造；四是第一次全系统停车置换检修；五是第一次用这么短的时间处理这么多的系统问题。特别是直冷塔喷淋系统的改造，在既没有图纸又没有任何资料的情况下，员工们现场发现问题，现场决策，现场拿出方案，现场解决问题。同时，张庆对在对标管理活动中涌现出的标杆先进人物和班组给予了表扬和肯定，也指出了对标管理工作中暴露出的一些薄弱环节。针对今后四个月的工作，张庆提出了四点要求：一是各部门、车间要通力协作，广大员工要发挥主人翁责任感，心系泰和；二是要以本次大修为契机，继续做好对标管理工作；三是50万吨/年气烧石灰窑项目取得了立项审批，近期工程即将上马；四是安全管理工作必须常抓不懈。张庆强调，炭化炉炉大修工作是我公司的一场硬仗，大修质量完成的好坏直接影响到炭化炉的安全越冬，对彻底解决荒煤气净化问题，特别是在当前兰炭市场疲软的情况下，提高焦油产率、兰炭产量具有深远意义，对公司全年的经济指标有很大的影响，为此，公司号召全公司党员干部职工要以积极的姿态、满腔的热情，上下一心、团结一致，全力投入到后四个月的工作中去，安全、优质、高效地完成任务，为完成集团公司、产业分公司下达的年度各项工作任务做出贡献。
会上，煤焦车间负责人刘刚做了发言。

本网特约记者：刘红革

编 辑：徐悉