| 山东新矿赵官能源公司：“三新举措”促企业科学发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-9-8 17:23:15 经验交流 | ||
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【本网讯】 山东新矿赵官能源公司坚持以人为本，强化作风效能建设，围绕领导新方式、工作新举措和考核新机制做文章，促进了广大干部履职尽责，为创建安全高效矿井、促进科学发展提供了强大的源动力。 管理新方式：包区管理“零距离” 公司针对过去由于缺乏有效的考核和制约机制，机关管理人员挂靠区队作用发挥不够好的实际，重新划分了包工区范围，围绕安全、质量、任务完成等明确了包区标准，并将包区情况与管理人员的工资挂钩，工区当月安全和质量出现问题或完不成生产任务，扣减包区管理人员工资。公司安监等部门组成的考核小组，不定期进行督促检查，严格考核奖惩。严格的包区制度把部室管理人员推到生产一线，面对面地解决问题，将问题解决在现场。 工作新举措：是非功过职工说了算 为激发各级管理人员干事创业的活力，该公司把管理人员履职情况让职工进行评议，他们每月组织对科级以上管理人员进行考核，每年进行一次考评，重点考评管理人员履行岗位职责、工作作风、工作实绩、团结协作、廉洁勤政等方面的情况，通过政务公开栏进行考评公示，有力地促进了各级管理人员的履职尽责。 考核新机制：安全高效的“催化剂” 该公司不断创新工作机制，健全完善目标责任、政策激励、督查落实、考核保障和稳定和谐“五项机制”。将公司各项工作全部分解落实到分管领导、专业、部门和工区，做到任务目标、标准要求、完成时限、责任人、奖惩措施“五到位”，促进了安全高效，推动了企业各项工作的健康协调发展。
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