该矿技术部在当前煤炭市场低谷时期，为进一步激发员工工作热情，拿出总工资的20％当做浮动工资奖勤罚懒，主要考核分为德、能、勤、绩、效、学六项指标，体现同岗不同酬、多劳多得的岗位体制。其中工作业绩占60％分数，基本思路必须与当前降耗、增效体制相符，工作中出现 “三违”、工伤、事故则一票否决。每日一考核，每周一总结，相互监督及时纠正工作中存在的问题，目的是提高每个人的工作能力，效果为把好技术关口、确保技术工作“零”失误、巷道贯通“零”误差。

本网通讯员：陈震亮

编 辑：一帆