【本网讯】冀中能源峰峰集团大淑村矿在班组建设中引入准军事化管理模式，塑造了雷厉风行、严谨细致的班组新形象，确保了安全生产。

　　整体规划，营造氛围。该矿在制定《推行准军事化管理安排意见》、《准军事化目标管理与考核办法》基础上，进行科学规划，形成“十化”要求：思想道德纯洁化；团结学习快乐化；工作安排命令化；工作、生产标准化；集体活动统一化；言谈举止文明化；执行纪律规范化；衣装、矿徽整齐化；会议、值班、跟班制度化；环境卫生清新化。强化贯彻学习，营造了浓厚的建塑氛围。

　　行为养成，精细运作。该矿在推行过程中，以规范班前会礼仪为切入点，创立了 "一唱"：唱企业之歌，"二诵"：背诵公司及矿各类理念，"三评"：优秀、试用员工讲评； "四讲"：总结上班情况和安排当班工作及注意事项；“五嘱”：进行亲情嘱托；"六誓"：起立安全宣誓的班前礼仪程序，并向井下延伸，深入现场围绕“执行力、纪律、礼仪、员工状态、活动参与”五方面加强监督检查，养成了班前宣誓、井下收工会、工作讲评、任务汇报、升入井等按标准执行的良好习惯。

　　转化成果，提升效能。该矿以准军事化管理为依托，注入了“三现、三事”和安全确认等管理方法，员工上岗前先安全确认、工作中规范操作、收工现场讲评，形成了人、机、物、工序间安全闭合式体系，促使企业安全生产实现1100多天。

本网通讯员：付伟明

编 辑：兰天