9月份以来，冀中能源峰峰集团黄沙矿严格材料预算管理，强化材料消耗过程控制和考核，规范外委维修程序，力争生产材料消耗比上月下降10%。

 

      该矿明确各单位的党政正职对本单位的材料消耗承担主要责任，各单位核算员、保管员、坑代员、验收员等对材料消耗承担直接责任，班、队长对本班、队的材料消耗承担第一责任；建立编制科学、执行严格、监控有力、绩效考评各环节有机衔接的材料预算管理机制，月初编制材料预算统筹兼顾、有促有控，严禁按照规定的范围编制材料预算，不按规定时间和程序做出预算的，对责任人进行处罚。

 

      该矿对井上下物料发放、摆置、使用、回收实行精细化管理，对不符合规定的，发现一处，纠正一处，处罚一处，对屡教不改的加重处罚。建立健全材料消耗现场管理制度，列出生产现场中127项违反材料使用规定和浪费现象，分别对责任人进行处罚。月底各基层单位总结分析当月的材料消耗，找出差距、制定措施节支降耗；定期召开经营活动分析会，对上月各单位的材料消耗情况和现场管理情况进行通报，按照“超一罚一、节二奖一”的原则来实施奖罚。

 

      对于回收复用和修旧利废的材料按规定程序进行，做到帐账相符、账实相符、账卡相符。确需外委加工的提出申请，由企管部结算中心组织纪委、坑代组、设备组、材料科和物品保管单位共同到现场确定，方可外委加工。

本网通讯员：吕学明

编 辑：一帆