摘要：开展“五大主题实践”活动，是峰峰集团工会建功企业、促进发展、服务职工的一大创举，是“工会组织亮牌子、工会干部亮身份”工程的具体体现，是挺身更具活力更高水平的全国红旗工会的重大实践，对于推动峰峰集团工运事业创新发展具有重大的现实意义。

      关键词：发展为先 职工为本 基层为重 创新为魂

      正文：工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，是缔造和谐社会和谐企业劳动关系，推动企业健康发展的主力军。开展“五大主题实践”活动，是峰峰集团工会建功企业、促进发展、服务职工的一大创举，是“工会组织亮牌子、工会干部亮身份”工程的具体体现，是挺身更具活力更高水平的全国红旗工会的重大实践，对于推动峰峰集团工运事业创新发展具有重大的现实意义。

 

 

      安全工作是煤矿永恒的主题，是企业健康稳定和谐发展的重要前提。班组作为企业最小的单元，是落实企业方针政策的先锋，是关系安全生产目标成败、控制事故发生的前沿阵地。实践“安全生产班组行”主题活动，是峰峰集团工会把班组的安全生产管理定义为科学化、规范化、制度化、经常化管理和竞赛范畴，是班组管理模式的一种创新和升华。通过开展“安全生产班组行”主题实践活动，激励企业班组群“八仙过海——各显其能”，在职工素质工程、班组基础管理、生产技术创新等方面，闯新路、出新招、见成效。

 

      组织职工开展以管理创新、降本增效为主题的“夺旗争星”劳动竞赛活动，大力倡导勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，弘扬劳动光荣和工人伟大主旋律，动员职工保安全、增效益、节支降耗，建功立业。

 

      组织开展“班组无三违、无工伤、无事故”的群众性“安康杯”竞赛活动，充分发挥群监员、协管员和安全志愿者的作用，筑起安全生产三道防线，增强职工自主保安意识，实现矿井本质安全生产。

 

      深入推广“白国周班组管理法”、新三矿24小时双掌控工作法、郭兰印“333”班组安全管理法等先进经验，实施班组目标引领法、警示教育法、素质提升法、安全确认法、亲情感染法、帮教转化法、精神激励法等一系列行之有效的管理方法，全面增强广大职工的安全意识和整体素质。通过选树安全典型、征集安全感言、举办安全书法、展示安全漫画、组织安全演讲、自编安全诗句、播放亲人嘱咐等文化活动，刺激职工视觉神经，营造强大的安全舆论氛围，助推企业安全生产形势持续稳定发展。

 

 

      和谐稳定是企业生产经营活动的生命线。实践“扶贫帮困万家行”主题活动，是峰峰集团工会弘扬“以人为本”企业文化，全面落实全总“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”和集团公司党政“转变作风大深入、服务职工大走访”总体要求的具体体现，凸现工会组织的“促进企业发展，维护职工权益”的服务职能，增强工会组织服务大局的政治意识、责任意识和发展意识。树立“职工利益无小事”的思想观念，把送温暖工程作为履行维护职工合法权益的基本职责，作为推进企业改革发展稳定大局的大事来抓。把职工呼声作为第一信号，把职工需要作为第一选择，把职工利益放在第一位置，把职工满意作为第一标准，行千里路，知万民情，关注民生民意民情，倾听职工建议，感知职工心声，反映职工意愿，倾心尽力为职工大众解决实际困难和后顾之忧，坚持冬送温暖、夏送清凉、节假日慰问困难职工等活动，真心实意关心职工生活，切实增强工会组织的亲和力和凝聚力。

 

      坚持和完善职工代表大会制度，落实各项职权，维护职工民主权益，促进职工体面劳动，想方设法给职工创造出优越和谐的人文环境、心情舒畅的工作氛围，以积极的态度、务实的作风、诚恳的心态，为职工办实事解难事，给职工以家的温馨感、归属感和幸福感，进一步夯实企业和谐稳定的群众基础。

 

      三、实践文化春风矿山行，构筑员工素质工程生命线。

 

      “文化兴，则企业兴；文化强，则企业强”。员工的素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。实践“文化春风矿山行”主题活动，对于提高职工队伍素质，促进企业发展具有十分重要的现实意义。

 

      围绕企业发展重心，精心组织“创建学习型组织、争做知识型技能型职工”活动，有步骤地实施“素质工程”，搭建人才成长平台，推进职工知识化进程，定期开展岗位练兵、技术比武等活动，培养和造就一支政治过硬、作风优良、素质全面、业务精湛的职工队伍。

 

      坚持以满足职工大众日益增长的精神文化需求为主线，建成职工满意的文化网吧、文化书屋、健身室、游艺室等文化活动阵地，广泛开展送文化进基层、送文化到班组活动，鼓励职工岗位学习、岗位成才。以职工书屋、网站和网络文化为平台，通过读书交流、成果展示、阅读求知征文和开展读书学习竞赛等活动，激励广大职工学文化、学技术、练本领的热情，推动职工素质不断提升，为企业发展奠定坚实的人力基础。

 

      运用征集合理化建议、小改革、小革新、小窍门、小发明等活动载体，挖掘职工潜能，展现内部活力，出思路、出人才、出成果，引领职工投身到“强企富工”事业建设中去，促进企业精神文明建设的健康持续发展。

 

      四、实践务实创新岗位行，筑牢企业健康发展生命线。

 

      创新是进步的灵魂，是企业持续发展的不竭动力。实践“务实创新岗位行”主题活动，是企业抓基层、打基础、激活力，搞好方方面面工作的具体体现，坚持以峰峰特色“十更”标准为引领，要求各级工会组织站位更高远、思想更解放、学习更认真、工作更扎实、方法更科学、管理更规范、作风更优良、机制更健全、落实更到位、成效更明显，体现峰峰集团工会品牌符合时代要求的科学性、先进性和实效性。坚持以理论创新、体制创新、工作创新为主线，完善管理、提高效率，促进企业发展，实现企业与职工互赢。

 

     理论创新推动工作创新。对标全总工会中国特色社会主义工会发展道路最新理论成果，峰峰集团工会站在新起点，以中国特色社会主义国有企业工会发展道路为引领，确定了“高举红旗，追求卓越”的基本思路和建设更具活力、更高水平的全国红旗工会的奋斗目标。坚持“发展为先、职工为本、基层为重、创新为魂”工作理念，以理论调研、发布理论成果为载体，全面总结和深刻认识企业和工会工作发展的规律，从指导思想、政治保证、根本任务、职能作用、组织体制、内在动力等方面，进行深入的理论调研和理论指导，不断提高工会工作科学化水平。
方法创新推动工作创新。“方法得当，事半功倍”，以建功企业促进发展为主线，充分发挥工人阶级的主力军作用。以开展征集合理化建议、评选节约创效能手、奖励技术创新能手为抓手，鼓励职工小改小革创新增效，最大限度地激发和调动广大职工读书自学、岗位成才的积极性和主动性，不断提高企业经济效益。

 

      机制创新推动管理创新。以服从和服务于推动企业发展为中心，着眼于工人阶级队伍整体素质的培养和提高，着眼于工人阶级先进性的发挥与发展，着眼于职工自我价值的实现和人的全面发展，优化管理，开发潜力，为企业的健康持续发展提供强有力的制度支撑。

 

      五、实践跨越领先对标行，筑牢企业持续发展生命线。

 

      对标管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要管理方式之一。通过企业产品、服务、生产流程、管理模式等同行业内或行业外的领袖企业作比较，发现差距，借鉴与学习别人的先进经验，寻求改进提升价值，改善自身不足，从而提高竞争力，追赶或赶超标杆企业。

 

      峰峰集团工会以争当全国十面红旗排头兵为目标，实践“跨越领先对标行”主题活动，自觉把本单位的工作放到全国和未来发展的新平台上进行审视和考量，以“十好”为标准，对标大庆、赶超宝钢，全面强化对标、赶标、超标的流程控制，做到对标工作“有策划、有组织、有措施、有检查、有总结、有考核、有评比”，并通过举办素质培训班、工会干部“大讲堂”、工会论坛等形式，加强基本功建设，不断提升工会干部思想认知能力、学思结合能力、学以致用能力、工作创新能力和跨越领先的能力，推动对标管理工作向更高层次、更高水平展开，提升工会工作不断攀登新的高峰。

作者：冀中能源峰峰集团小屯矿李吉民

编 辑：一帆