神华宁夏煤业煤化工聚甲醛厂为贯彻落实集团公司及煤化工公司经济形势会议精神，有效控制非生产性开支，挖潜增效，结合实际情况，该厂经费管理从细节抓起。

 

      经费管控，克勤克俭。该厂经费管控严格执行一事一批原则；精打细算、厉行节约原则；责任明确、奖罚分明原则，严格执行经费计划及相关开支标准。该厂要求不得超计划、超标准使用经费，经费报销及时、内容真实、依据充分，准确反映经费发生情况，为经费管控提供了准确依据。同时该厂通过集中采购、比价等措施手段，合理降低了各类非生产性开支。

 

      管控措施，严中有细。该厂规范了采购权限，各类办公用具、日常耗材的采购，横幅、展板的制作等均应由指定的职能科室集中办理，要求其他科室、车间不得自行实施。对于硒鼓、墨盒、鼠标等价值相对较高的耗材及办公物资，更换或报废后由办公室统一回收处理，办公室做好回收登记台账，准确记录回收时间、更换或报废原因等信息，并由责任人签字确认。

 

      他们加强了废旧、闲置办公用品的维修复用，凡是三年内重复购置的办公用具，须由责任人书面说明原因，经办公室、党建工作科、经营科确认后，由办公室统一回收并建立台账。办公用品、办公设施的维修，由责任部门提出申请，履行完审批手续后，交由办公室统一安排，维修完毕后须由维修申请人签字确认。

 

      他们还加强纸张打印管理，控制打印频率，禁止打印与办公无关的资料，坚决推行无纸化办公，要求纸张必须进行双面打印，同时加强废旧纸张的再利用，在打印机旁建立专门的废纸存放区，对于单页打印纸张进行回收、再利用，做好复印纸张、数量、维修及耗材使用登记台账。严格控制电话的使用，充分利用腾讯通（RTX）进行工作沟通，有效杜绝了因私事使用电话。严格控制印刷品，确需印刷的，责任部门及办公室要准确测算印刷品的数量，经分管厂长、经营副厂长、厂长审批后方可实施。

 

      内部会议一律不摆放鲜花、水果、瓶装纯净水，不统一打印会议材料、不安排会议用餐、不做彩喷背景、不发放会议记录本。办公室加强了车辆的调度管理，优化车辆派遣，提高使用效率，减少空跑次数。同时该厂严格控制各类考察、培训、调研等活动，确需进行的，经分管厂长、经营副厂长、厂长审批后方可实施，外出乘坐交通工具严格执行相关标准，特殊情况需乘坐飞机时，必须事前报请厂长审批，区内出差，若出差人员家在出差地，则不予报销住宿费。

 

      煤化工聚甲醛厂通过经费管控从细节抓起的手段，有效贯彻落实了集团公司及煤化工公司经济形势会议精神。通过挖潜增效的措施，较好的控制了非生产性开支，为企业发展建设助力加油。（通讯员：邓志伟）

本网通讯员：邓志伟

编 辑：一帆