（本网讯） 12月31日，一师阿克苏塔河矿业有限责任公司党委书记、董事长向全体职工送来新年祝福，向辛勤工作的班子成员和辛苦工作的干部职工表示衷心的感谢和诚挚的谢意，并衷心祝愿公司全体干部职工及家属，在新的一年里：家庭幸福、身体健康、阖家欢乐。

      塔河矿业公司2012年在师市党委的正确领导下，在公司全体干部职工的共同努力下，坚持做强煤炭主业，强基固本、安全发展的战略，把安全生产放在一切工作的首位，一切围绕安全转，一切围绕安全干，加大投入，强化矿井基础建设，打牢安全发展基础，建立健全企业内控管理的工作机制，全面加强企业管理和企业文化建设力度，狠抓各级领导班子思想作风建设，树立正确的用人导向，凝心聚力，调动一切积极因素，狠抓工作落实，各项工作取得了新发展、新成效、新变化，实现了年初制定的工作目标。

      对于公司来说，2013年是公司发展的关键时期，公司党委将继续抓好现有生产矿井的安全生产和经营管理工作，汇集公司全部的人、才、物及技术做好技改矿井的改扩建工作，为企业的发展奠定坚实的经营基础。在具体措施上，公司党委将带领公司全体干部职工切实抓好五个方面的工作，打造“五型”矿井。

      ——进一步加强基层党组织建设，凝聚力量，提高党员干部的综合素质，使党员干部成为开拓创新、带头完成各项任务的模范，深入推进精神文明创建和企业文化建设力度，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，充分发挥党政工团作用，促进员工增收，打造和谐型矿井。

      ——推进以安全文化为重点的企业文化建设，以现有的改扩建及生产矿井为基础，推进标准化矿井建设，提升煤矿的安全管理水平，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加大安全投入，健全机制，完善制度，规范管理，强化监督，实现质量标准化建设由静态达标向动态达标，由点面达标向全方位达标，由检查型达标向制度型达标的转变。建设示范性的标杆矿井，打造安全型矿井。

      ——以落实制度执行力和人才储备为载体，夯实企业长远发展的基础和根基，突出人才引进及员工素质培训和培育，规范企业经营运行行为，发挥人才作用。坚持以机械化带动为目标，不断改进生产工艺，减轻一线工人劳动强度，提高生产效率。以安全文明生产、精细化管理为主要手段，科学优化劳动组织，注重煤质监控，全力塑造“塔煤品牌”，打造技术型矿井。

      ——围绕确定的“358”企业短、中、长期发展战略目标，坚持走内部管理精细化之路，建立以安全生产为中心的考核体系，实现信息资源共享、循环利用，综合利用，强化“节能降耗、降本增效”理念教育，注重点滴积累，立足节约挖潜，严抓修旧利废，巧做节支文章，打造节约型矿井。

      ——不断塑造矿井外部形象，积极为员工创造清洁优美安全的工作生活环境。广泛宣传教育，全面提高职工环保意识，进一步美化亮化矿区环境，加大环境整治力度，使矿井旧貌换新颜，多措并举减少污染，倾力打造环保型矿井。

本网通讯员：王卫

编 辑：一帆