元宝山露天矿紧紧围绕1500万吨扩能建设工作目标,以科学发展观为指导、以提升管理水平为出发点，逐步实现“科学化、规范化、程序化、标准化”管理,助推了项目建设的稳步进行,2012年达到了总体施工进度水平,为2013年实现目标奠定了基础.

 

      基本建设管理体系基本完善。为完成国电集团公司、平庄煤业2012年投资计划指标及专项资金计划工作内容，该矿成立了3#排土线工程、2#输煤线工程、筛分车间系统工程、快速装车系统工程、英金河改河工程及连续工艺系统升级改造工程六个项目管理组,落实项目负责人、专责技术人员、属地管理单位及安全责任人，明确工程项目管理内容、职责。完善规章制度、业务流程，使工程管理更加顺畅、高效。建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展。

      强化管理控制，规范管理程序和标准。该矿积极做好与其他专业职能科室的业务联系沟通工作，做到沟通及时准确详尽。2012年主要完成了3#排土线、快速装车系统竣工验收、投入生产使用；2#输煤线系统5#破碎站基础、挡墙及卸载平台，压滤车间土建施工完成，进入设备安装阶段；虽然受施工现场障碍清理工程、设计变更影响，2#输煤线164#、321#、322#胶带机机道、栈桥、桥涵排水沟及土方工程，选煤厂筛分系统圆形储煤场，筛分间、转载站及皮带廊，产品仓工程仍按计划有序展开。

      招标工作组织合理。为最大限度发挥管理人员的能动性，做到“事事有人管，人人都管事”。该矿以工程建设为主线，详细分解任务,做到横向到边、纵向到底，确立管理人员的主导地位，定标准、明责任、严考核.按计划完成封闭式圆形储煤场，产品仓，压滤车间，5#破碎站，筛分间、转载站、皮带廊及2#输煤线164#、321#、322# 胶带机机道栈桥、桥涵、排水沟、护坡、土方土建工程的招标、合同签订、组织中标单位进场施工工作。

      建设工程安全质量管理水平进一步提高。质量控制，结合工程实际，在审核施工方案时，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济、安全等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快速度、降低成本，严格按土建施工操作规范控制施工质量；隐蔽工程、分部分项工程严格履行先签字后施工下一道工序要求；进场材料先检验合格后使用，不合格材料严禁使用，对钢筋进场型号、数量、重量进行检查，首先是出场合格证，要求监理跟踪送样，严格按照取样要求进行取样，保证样品代表性；钢筋分项验收严格按照钢筋验收规范进行验收；模板检查拼缝严紧、粘贴密封条，防止跑浆影响混凝土浇筑质量，拆除模板后观感达到合格。对建设过程中出现的各种问题及时与设计、监理、安装、使用及施工单位沟通联系。

      督促施工组织设计、工程进度计划图。施工队伍入矿施工之前，通知相关科室、属地管理单位进行管理，办理相关入矿手续；每一项工程开工前组织相关科室、单位对现场隐蔽工程进行勘察，对地下给排水管网、供电线路、电缆等勘察确定无误后，方可进行工程施工。施工单位必须按经监理工程师、工程管理人员审查批准的施工组织设计及工程进度计划组织施工。为加强安全施工、施工质量、工期进度控制，施工管理人员坚持每天上午下现场，下午作内业。对产品仓、封闭式圆形储煤场、压滤车间施工过程中因季节、天气原因造成工期出现延误的，立即督促施工单位积极采取赶工措施，及时纠偏。

      设计优化成果显著。每项工程开工前组织监理、施工单位、建设主管单位审图，对图纸设计合理性、科学性、可操作性提出合理化建议，不但保证使用功能，还节约建设投资。164#机头、321#机尾毛石挡土墙设计底宽4.85米，建议修改为2.0米宽，节约投资近20万元；164#地道桥涵基础开挖后发现由于前些年154#地道桥基础施工回填土质与地勘报告有出入，如果采用桩基础费时、费工、投资高，结合现场实际采取换填砂粒料，分层、分段回填夯实，确保154#桥涵稳定性，节省投资费用30多万元；474#皮带廊通过选煤厂煤泥池旁，受煤泥池渗水影响难以按设计图纸施工，通过现场勘查及多方征求意见提出合理化建议。

本网通讯员：张永

编 辑：一帆