在街洞公司传达贯彻集团公司、股份公司2013年“解放思想，深化改革，苦练内功，提升管理”的动员大会上，该公司党委书记李和平在会上着重围绕精细化管理做了重点解说。要求2013年全公司要突出精细化管理工作，并指出精细化管理不仅仅是针对管理层，而是要求全公司全员性的参与；精细化可以涉及人、财、物等方方面面来进行严格细致的管理。 

      的确，一个企业要想得到发展，特别是在我们煤炭行业充满困难和挑战的今天，实行精细化管理是我们提高管理水平、谋求发展的必然选择，精细化管理是我们在危机中能获得的另一种发展机会。

       精细化管理是指最大限度减少管理所占用的资源，和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化，从字面上来看，“精”代表了精准、精确、精细，“细”代表了细节、细微、细小。有道是“天下大事，必作于细；天下难事，必成于精”，又有“细节决定成败”等等， 从这种种来看，都说明了把事物精化与细化的重要性，

      联系实际，笔者认为我们煤炭行业实行精细化管理的同时，首先要提高全员对精细化管理的认识。很多人认为只要是联系了“管理”两个字的，就是管理人员的事情，与被管理者无关。事实上，真正在工作中实行精细化，能够把工作态度追求到最佳，把资源发挥利用到最大限度，这些过程和结果的落实，所依靠的都是我们的每一位员工，我们每一个人都是精细化的“管理者与被管理者”。只有全员提高对精细化管理的认识，明确自己在执行中所应有的职责，克服平时存在的一些惰性和消极观念，这样才能达到实行精细化管理事半功倍的效果。

      其次应该培养全员在工作中带着“无孔不入” 的精细化管理观念，能够随时随地积极参与精细化管理工作；拥有追求精细化管理的认真态度，有着精益求精的工作干劲，每个人都在工作中做着尽心尽意为企业、为我们的家园谋求发展的实事。就比如在生产工作中，人人开展节支降耗，最大限度地减少浪费，用有限的成本做最大的事情；在日常工作中，大家都会精打细算，用最少的资金来换取最好的物品；用有限的环境，来做出最好的工作成果……

      目前，这些都应该是我们应该努力去追求的，当我们每一个人都能够自觉主动将精细化管理当成我们的一种工作习惯的时候，我们的企业就会进一步迈向成功、发展之路！

作者：湘煤集团街洞公司 彭瑶

编 辑：徐悉