2012年，面对国内煤炭市场寒潮带来的重重困难，兖矿集团贵州发耳煤业公司承压奋进，奋力赶超，紧紧围绕安全为中心工作，以扭亏增盈为重点，强化安全管理，合理组织生产、销售，安全、生产、销售再传捷报。截止到2012年12月31日，实现安全生产 1911天，实现第五个安全年；2012年，生产原煤138万吨，超计划完成8万吨；销售原煤136.9万吨，超计划完成6.9万吨。

　　一年来，该公司始终把安全放在“先于一切、高于一切、重于一切、影响一切”的位置，致力于本质安全型矿井建设，以加强完善安全监管体制为保证，瞄准“管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故”的目标要求，深入开展“安全质量标准化会战、安全创水平”活动，大力创建精品工程，强化作业现场精细化管理，实现了安全质量标准化工作和安全创水平工作的全员、全过程、全方位。充分发挥生产业务科室专业职能作用，围绕“一通三防”、防治水、机电运输、顶板管理等工作重点，有计划有步骤地开展顶板管理会战、辅助运输会战、通风系统优化会战、机电维护等专项活动，严格现场安全管理，逐步提升矿井安全管理水平。以“三为六预”、“六防六步”为抓手，把班组建设作为“双基”建设的重要内容，抓基层、打基础，切实筑牢了矿井安全根基。充分发挥党、政、工、团在安全生产中的作用，深入开展“安康杯”竞赛、“青安杯”安全竞赛、“安全生产月”等安全活动，创新活动思路，更新活动方式，营造了群防群治、群策群力、党政工团、齐抓共管的安全管理氛围，筑牢了安全生产防线。

　　该公司受国内煤炭市场寒潮、煤质不高的影响，年初生产、销售滞后严重。为追赶欠账，实现全年目标任务，该公司组织相关科室、区队负责人多次召开会议，深入分析，研究对策，进一步优化生产、销售。强化形势任务教育，不断教育干部职工深刻认清形势，增强责任感、压力感及紧迫感，增强克难攻坚，迎难而上的信心和决心。先后开展10301、35305、10701等工作面工程会战，层层落实目标责任，分工程、分班组、分时段量化分解各项任务，制定相应考核细则，严格奖惩，确保了采、掘的正常接续；加大设备检修力度，时刻保证设备的运行可靠，提高开机率；加大生产力度，在保证安全的前提下，竭尽全力多出煤、出好煤，做到稳产高产。

　　该公司不断创新经营模式，按照“强化内部管理、苦练内功，寻找外部市场、拓展销路”的经营工作思路，在进一步建立完善成本考核体系、分解落实各项指标、深挖增产增收和降本降耗潜力的基础上，加强煤质管理，将提质增收作为改善经营管理、提高经济效益的核心手段，通过采、掘井下施工过程控制，组织人员进行选矸、煤矸分流、合理配煤销售等措施，从源头提高煤质，最大限度的增加了销售收入。通过抓意识教育、抓源头、抓考核、抓激励、增品种、扩渠道等一切手段，全方位抓好落实，满足盈利目标要求。

　　与此同时，该公司加强资金和成本管理，深入开展“十大清理、十大提升”活动和增收节支、修旧利废、清仓利库等活动，严格落实“八优化、六严控”生产经营管理工作措施，积极应对当前严峻的经济形势。加强成本管理，加大考核力度，杜绝浪费现象，大力压缩和降低各类费用的支出，降低非生产性支出，自我消化内部各种增支因素，最大限度地提升了盈利空间。

本网通讯员：杨宝海

编 辑：兰天