新年伊始，平庄煤业总经理张志、副总经理杨培功、赵宏、孙占国、徐晓惠在办公室、销售公司、矿产资源部负责人的陪同下，到元宝山露天矿进行现场办公。

      首先张志总经理向元宝山露天矿干部员工表示新年的祝福，他指出，2012年元宝山露天矿在煤炭市场低迷、生产建设任务繁重的情况下，逆势上扬，不但产量完成了1234万吨，利润超额完成指标，而且实现了安全生产，质量标准化动态达到一级标准。这些成绩的取得实属不易，凝聚着元露1660名员工的辛勤汗水，为平煤公司做出了突出贡献，成为公司第一产量大矿和效益大矿。今天公司领导班子在2013年的第一天进行慰问和现场办公，充分说明了元露在公司的突出作用和重要位置。

      该矿矿长张正杰向公司各位领导简要汇报了2012年的主要工作，并就2013年扩能达到1500万吨提出了三点难题：一是生产接续方面存在的问题，主要体现在1号轮斗复工时间是决定明年是否完成产销任务的关键，改河工程同样是制约明年轮斗是否正常推进的瓶颈；二是1500万吨扩能项目推进方面的问题，关键节点体现在筛分车间和2号输煤线工程是否按期完工，投入使用，这对输煤系统能力是一个关键。特别是筛分车间成品仓和快装塔搭接皮带是关键工程，在六月份要达到使用条件。三是销售市场方面的问题。特别是随着市场形势转暖速度放缓，下行压力加大，2013年采场赋存条件更加不容乐观，选采工作艰难，优质煤的比例将大大下降，可用优质煤达到320万吨。

      销售公司经理高文学就明年销售状况提出三方面建议：一是抓住元露就抓住了公司销售的主动权，最大困难就是市场形势下滑，因此必须开发新市场，开拓新用户，出台优惠政策，主动找市场，搞营销；二是加强煤炭销售结构性调整，重点发展大客户，大量接电煤，以铁路为主，汽运为辅；三是保持煤炭生产组织顺畅，充分挖掘市场煤、电煤、品种煤的销路，做到优势互补。

      徐晓惠根据2013年元露发展遇到的问题，明确指出：一是征地要在三月初进行土地动用，催办国土局抓紧实施；二是1号轮斗春节后外委施工做开口，45万立方米工程量要在一个月内完成，4月初111胶带移设完成；三是按照轮斗提前动，河道临时改的原则，在6月份达到通水条件；四是改河工程要与疏干打井抓紧进行，疏干打井要在春节前招标完成；五是1500万吨扩能工程的筛分车间和2号输煤线工程要倒排工期，在6月末主体完成，7月份试运，8月份投入使用；六是征地遗留问题要与南庙村、常胜村积极协调，保证补偿款在春节前发到农民手中。

      孙占国在会上指出：一是元露要发挥好选煤厂现有能力，加快洗选煤市场研发，把洗选煤作为元露新的经济增长点，做成品牌煤；二是增加宣传力度，利用宣传册、挂网等形式加大宣传面，打造元露煤的新形象；三是2013年面对生产任务重，建设任务繁忙的实际，在保证安全的基础上，扩大安全生产周期。

      赵宏在会上指出：一是元露要与施工单位、设计单位经常沟通联系，不断优化设计和施工方案；二是皮带走廊设计要满足安全系数；三是改河征地要加强同水利部门协调，多多征求水利部门意见，加强施工队伍的资质审查；四是选采队伍合同到期后是否延续或重新招投标，要提前做好工作，定标要汇总到工程部，并要保证生产接续；五是快装系统要着力解决车皮能力的问题、快装装车适应问题，夜间装车问题。

      杨培功在会上指出：一是元露是产量、效益大矿，要多出煤，出好煤，煤质要控制在3300大卡以上，稳定在3400大卡；二是选采队伍在紧张的情况下可以多招几家，同时要发挥好选煤厂作用，力争完成850万吨产量，最好实现900万吨，减少地销销售压力。

      最后张志总经理对元露2013年整体工作提出六点要求：一是安全是基础，是一票否决的事项。作为生产建设大矿，时刻不能放松对安全工作的重视，发扬安全管理上的优良传统和好经验、好做法，在建设、销售繁重的情况下，保证安全生产。

 

      二是加快发展，做大做强元露。要想完成1500万吨扩能，征地工作是关键。公司各部门要积极协调关注元露征地工作，改河工程要在六月份主体工程完成，加快建设工期。筛分间、2号输煤线要抓紧催办唐山设计院，按进度完成，减少对元露的影响，积极做好招投标和设计等前期准备工作。

 

      三是2013年是管理提升年、改革创新年。要紧紧抓住管理提升这个环节，做到增产增效，内涵增效。在煤质管理上加大选采队伍的进入，并利用好现有设备的能力，占有市场，做大销量。

 

      四是统筹好选煤厂胶带、路局、汽运能力。利用坑下空间、快装、铁路运力等系统，做到效益最大化，使卖出的每一吨煤都卖上好价钱，并做到多方筹划，资源优化。

 

      五是做好企业文化建设，促进企业和谐发展。全公司要形成一个好的风气，加强员工教育，提高员工素质，真正实现“家园.舞台.梦”的愿景，打造企业的核心竞争力。同时全公司员工要树立“过冬”思想，降成本，强管理，保证员工收入不降低。

 

      六是做好走访慰问工作。春节临近，各单位要切实做好困难员工的帮扶工作，深入员工家庭，把组织的温暖送到他们身边，并要加强综合治理工作，做好矿区稳定，让广大员工度过一个安全祥和的节日。

本网通讯员：张永

编 辑：一帆