1月9日上午，众维煤业在礼堂二楼举行2012年度干部述职述廉考评大会。参会132人，其中正科12人，副科级50人（12人下井除外）进行了考核，职工代表82人。会议由党委副书记姚金钟主持。

 

      这次考评，由综合办和企管科相关人员组成，按照新疆公司加强干部队伍管理的要求，结合公司实际，对公司中层管理人员进行年度考核。采取定量与定性相结合，以定量为主，多层次、多角度综合测评的办法。

 

      定量考核：主要考评个人业绩情况。考核采取百分制，其中素质占30％，能力占40％，业绩占30％。正职人员的考核：分四个层次进行。1、公司主要领导所进行的考核（占30%）；2、分管领导所进行的考核（占20%）；3、其他领导班子成员所进行的考核（占10%）；4、中层管理人员互评的考核（占10%）；5、本单位员工所进行的考核（占30%）；副科、主管、技术员：分三个层次进行。1、分管领导所进行的考核（占30%）；2、本单位正职进行的考核（占30%）；3、本单位中层管理人员互评的考核（占10%）；4、本部门工作人员所进行的考核（占30%）；按照考核办法所列权重综合计算出的分数为考评对象的考评得分，最后综合，统一排名。

 

      定性考核：主要评价考核对象的综合素质。主要采取民主评议：参与考核人员对考核对象分优秀、称职、基本称职和不称职四个档次进行评价。

       要求考核个人述职报告既要总结工作成绩和优点，也要指出自身存在的缺点和不足。正职述职时间不超过3分钟，副职述职时间不超过2分钟。述职报告后，参加考核人员，按考核计分标准，客观公正地对考核对象进行打分评价。在考核评价的同时，由下而上逐级推荐出你认为政治性强、业务精、思路清、职工拥护的后备干部。

 

      总经理姚振党作了重要讲话，对本次大会给予了充分肯定和高度评价。他说，这既是一次干部之间的交流会和总结会，也是一次展示自己才华的亮相会，还是一次自我加压的动员会。目前公司发展机遇和困难同在，班子成员有信心有决心带领全矿广大干部职工，齐心协力，克难攻坚，努力完成明年产能核定目标工作任务的实现。

 

      会后，与参会人员进行了部分谈话，谈话内容围绕人品、素质、能力、业绩等考核主题进行，让谈话对象对班子和考评对象的主要优缺点、成绩和不足进行客观公正、实事求是地评价。（陈福田）

本网通讯员：陈福田

编 辑：一帆