国电平煤元宝山露天矿根据去年各项工作运行状态，及时总结经验，并积极谋划2013年开篇工作，为确保一月份生产销售任务的完成，实现开门红奠定基础。

      该矿研判形势，分析了全年存在的主要矛盾，即提高产量与生产接续方面的矛盾、1500万吨扩能项目建设滞后而影响产能增长方面的矛盾、生产接续方面的影响，煤质下降，煤炭市场低迷与煤质方面高要求之间的矛盾。面对三大矛盾该矿及时制定应对措施，以此保障全年各项任务的完成。

      加大销售力度，稳控煤质求生存。2013年该矿继续加大低热值煤、电煤的销售力度，坚持“以电煤保总量、以品种煤增效益”的销售原则不动摇，加强选采配煤工作，提质保量、提质保价。同时实行适销对路的订单式、集约式煤炭生产，并与煤炭销售公司加强沟通协调，稳定大客户，巩固老客户，发展新客户，对大客户执行优惠政策，确保全年煤炭销售淡季不淡。

      调整生产组织，减少中断影响。该矿加强生产调控，充分发挥调度室对内、对外协调组织作用，并利用现有的连续工艺和半连续工艺系统的作业优势，重点保证大设备的生产效能，努力降低生产中断影响，把机电管理全面贯标作为主线，实行设备出动率、实动率单机考核。同时采用“四分四定”、“双增双减”措施，把出煤生产细化到日，每天分析超欠原因，及时调整生产节奏，保证产量供应。

      加强管理提升，促进各项工作顺畅。该矿把管理提升工作与精细化管理工作进行有机结合，在第二阶段的基础上细化工作落实，把对标管理作为工作重点。在2012年工作的基础上，做好国家标准、行业标准、企业内部、外部标准的编标工作。全力推进编标工作，到先进企业考察，对各方面的编标工作进行梳理， 并在2013年末汇编成册。员工技能等级评定工作是管理提升工作的组成部分， 2013年规范到位，完善体系，形成文本。

      夯实安全管理，促进长效机制推行。该矿继续深入推进安全长效机制建设，实现安全管理工作创新。一是总结好做法、好经验，继续实行“一个试点、两个工作法、三项活动”。二是进行立体式、网格化模式深入推进。三是进一步扩展安全管理课题，安全管理课题成果全面推行。四是推进准军事化管理，实施安全六大系统工程。

      加强队伍建设，提高企业竞争力。该矿把“五讲五增强”学习活动加以引导、教育和培养。一是认真总结工作中好的做法、经验，查找不足，进一步提升党员干部的管理水平。二是深入研判经济形势，分析存在的困难和问题，做好超前谋划工作。三是加强工作间的沟通联系，增强主动性，本着解决问题的原则，减少工作中衔接不到位现象。四是跨越年度工作巩固提高和深化，并加大燃油专项整治等工作力度。五是坚持用制度和措施并重的原则，教育职工，防止职工违法违纪。

本网通讯员：张永

编 辑：一帆