| 平庄煤业元宝山露天矿采矿二部打好“四张牌” | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-1-11 9:04:38 经验交流 | ||
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本网讯：为实现元宝山露天矿1500万吨扩能目标，采矿二部管理人员把心静下来，把身子沉下去，深入现场调查研究，把主要精力集中到解决实际问题狠抓落实上来。在钻机设备不足的情况下，着力打好“四张牌，”促钻机效率提升。 打好安全教育牌。采取安全“每日一题”、班组会的形式，司机师傅有啥安全问题和对安全工作的想法，面对面直接交流、解释，最后达成共识。边讨论，边解决，气氛好，记得牢。此形式既访了“民意，”让司机师傅把真实的想法说出来，又亮了“底牌”达成共识，对教育司机师傅上标准岗、干标准活很有帮助。 打好奖金分配牌。奖金分配坚持按劳分配的原则，根据钻孔进米来分配奖金，设备每月钻孔进米、奖金额都会张榜公布接受监督，做到了公开、公正、透明，让自己查找收入差距思考原因，以此来调动工作积极性，达到司机师傅积极主动提升钻机的效率的目的。 打好作业汇报制度牌。司机师傅班中定检、保养、中断影响、钻孔作业等按时间段一一向调度汇报并做记录，调度利用采场监控“探头”对钻机进行跟踪汇报情况核实，以此来提高钻机作业时间利用率，促进了钻机效率的提升。 打好现场监管牌。管理人员根据各钻机汇报情况，加强现场巡查监查力度，落实跟班人员现场监管责任，多方协同共同担责，及时了解钻机作业情况，现场解决实际问题。克服了钻机设备不足和服务年限长所带来的维护保养困难，使每天钻孔作业时间由原来的17小时提高到现在的19小时，大大的缩短了定检、保养维护时间，提升了钻孔作业的效率。
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