本网讯 2012年以来，面对新的目标和任务，中煤五建公司五处安装三工区及时明确全年整体工作思路，以施工能力的提升、工程质量的提高等为重点，从管理水平、施工生产、安全管理、现场管理、文明施工、队伍建设等方面入手，团结协作，攻坚克难，谋求各项工作取得新突破，完成施工产值8029万元。

　　加强市场开拓，积蓄发展后劲。年初，面对新形势、任务和各种困难，工区领导班子毫不退缩，迎难而上，统一思想认识，谋划发展目标，明确工作重点，细化工作措施，在干好现有工程的同时，全力拓展市场。工区班子成员各把一方，积极协调同甲方关系，大力拓展市场。通过处大力支持和自身不懈努力，顺利承接了神华宁煤集团石嘴山二矿副井井架、井筒装备、提升机安装工程，工程造价近3000万元；承接了山西安鑫煤业有限公司主井井架、井筒装备及副井井下设备安装工程，工程造价1800余万元；承接了安徽淮北临涣煤矿东风井井筒装备安装工程。三项工程的承接，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

  　夯实安全管理，确保安全生产。为进一步规范安全管理，该工区首先严格落实安全考核，按照“安全生产目标责任书”、“安全生产奖罚办法”规定严格进行考核。注重落实安全教育培训制度，利用班前会、职工大会、生产调度会、安全状况分析会等时机开展安全教育培训，强化职工安全意识；加强安全宣传，制作安全宣传标语条幅50余条，悬挂安全警示标志40余幅，营造浓厚安全生产氛围。落实现场安全管理，工区认真组织隐患排查和风险预控，抓好现场安全管理和文明施工；加强对重点时段、重点区域及重点人群管控，盯住薄弱环节，严落实安全措施，重点环节由专职安全员全程跟踪，确保安全措施落实到位。

　　加强施工管理，确保工程质量。该工区坚持加强施工管理，提升施工质量和进度。工区在每个工地均成立了质量管理小组，对每个施工项目都制定了质量管理目标，将质量管理目标分解到项目技术负责人、技术人员和施工人员，并与其收入挂钩，有力保证了工程施工质量。为顺利推进施工，工区科学部署，合理安排，从技术措施、人员调配、设备配备保障等几大方面为施工提供保障，确保了工程施工的顺利推进。

　　强化经营管理，提高经济效益。结合各项目施工实际，该工区进一步强化经营管理，通过管理提高经济效益。加强材料采购成本控制，实施比价采购，对数家供应商材料进行质量、价格等方面的比较，择优确定采购对象。同时，工区对需求材料及时制定物资采购申请计划，提前做好各项准备，力求全面控制材料采购、质量及使用等情况，为工程施工提供有利条件。大力压缩非生产性开支，在扩大产值、增加效益的同时，执行差旅费、招待费、办公费等各项管理制度，严格控制非生产性开支。

本网通讯员：闫 伟

编 辑：兰天