矿山救援队伍在国家、地方政府、企业等方面的不断重视下，近几年从管理和训练都带到了不同层次的提升和发展，但在队伍的发展建设过程中，普遍仍存在一些亟需解决的基础问题，应采取相应的措施去抓、去管理、去夯实和完善。所以，笔者认救护队战斗力的提高关键是看以下三个基础是否夯实。
一、加强管理，夯实队伍思想基础。

　　人员思想素质参差不齐，队伍团结凝聚力不够，一直是困扰矿山救援队发展的关键所在。救护队是一个年轻人为主的单位，年轻人朝气蓬勃、好玩爱动、思想活跃，主动辨别意识差，稍有管理上的不善和错误引导就会造成严重的负面影响，就会给队伍团结和谐发展带来困难和阻力。就目前来说，我单位仍存在这些思想问题，所以必须严格管理，将其作为“夯实基础年”的重中之重来抓。具体措施如下：

　　1、加强思想政治教育。具体工作应有政工科负责，采取定期与专项授课相结合的模式，制定出全年思想教育开展活动方案等，领导及党员干部也要参于，分区包干，以座谈、走访等形式与队员交流，了解每一位队员的思想状态和内心想法，真正地引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观，培养高度的政治觉悟和良好的职业道德。同时，中队要做好与上级领导的沟通工作，明年争取提高职工工资、福利待遇等，真正甩掉工资低、生活压力大的思想包袱和体现出救护工种的特殊性，这样也能使全体指战员深感责任重大和使命光荣，自我约束，自我加压，积极主动地接受军事化管理，全身心投入到救护工作中。

　　2、严格以军事化管理作为建队基石。救护工作的特殊性不言而喻，而随着服务矿井多、范围广，肩负的任务更是艰巨。要想做到“召之即来，速战能生”必须做到令行禁止。要加大军事化管理力度，采用中队、科室、小队、队员四级管理模式，理顺各级关系和各级职责，以军人绝对的服从感、使命感对待工作。同时要继续以军事化内务卫生的管理考核为手段，在日常工作生活点滴中培养出良好的生活习惯和精神风气；要继续坚持每周进行军事化队列训练，从训练中养成一切行动听指挥的良好习惯。

　　　　3、完善规章制度。规章制度是一切管理的基础，是确保一切工作顺利开展的关键。矿山救护队也不例外，　　近几年出现的不稳定、不团结现象，与其说是人员素质差，不如说是规章制度不健全、不完善、不公平造成的。明年我们要以“推陈出新、实事求是、以人为本”的原则，以最短的时间将救护队的各项规章制度进行审核。同时，要加大执行力建设。部门设置再全，业务划分再明确，制度制定再完善，但一切的关键就在于执行，没有执行，就等于空谈。我们要从领导班子出发，严于律己、遵章守纪，做到制度面前人人平等。对于一般违反规章制度的进行人性化说服教育或视情节按章处罚；对破坏团结、制造是非、寻滋闹事者要给予严肃处理，绝不姑息。只有管理强化、职责明确、奖惩公平，才能引导正能量，才能夯实打牢队伍的思想基础，才能有以后的巩固提升和健康发展可谈。

  　　二是、完善设施，夯实队伍硬件基础

　　　　大部分救护队一直面临着装备不齐、房屋紧张、住宿、办公条件较差等硬件问题，也成为每次质量标准化验收中的主要扣分项目。办公条件差，宿舍设置不合理，没有集体待机值班室、学习室、仪器维修室等。硬件设施这个基础性的问题也引起了领导的高度重视。面对这些，夯实基础的首当其冲的任务便是完善基础设施建设，具体措施如下：

　　　　1、房屋、场地设置要合理。中队要负责积极与上级领导沟通，和施工部门联系，争取按照一级队标准进行房屋、场地改造。改造后，按照《救护规程》规定合理分配房屋，设置有关场所。同时，争取以最快的速度完成搬迁任务等。

　　　　2、完善牌板管理建设。企业和单位文化排版由政工科负责制作；队伍组织、营区分布、岗位职责、值班室等场所制度、技术等排版由战训科负责按照质量标准化验收要求编制，争取在上半年验收前完成。

　　　　3、改善办公、住宿条件。除房屋外，要以最大的努力去改善办公住宿设施，关键岗位要配上电脑，办公桌椅；会议室要设置为现代化多媒体电教室；队员宿舍床、柜、被褥统一；装备器材库合理设置货架，真正做到物品分类、码放整齐、帐卡物相统一、专人管理、定期检查。

　　　　4、补充完善装备，同时要对现有的库存新装备进行组织学习等，真正发挥出每一种新型装备作用。
　　　　三、加强训练、夯实队伍技能本领。

　　　　业务理论不熟、技能操作失误、整体配合不默契。在总结中我们可以说成日常没少训练，考核时心里紧张没发挥出来，但仔细想想最直接、最根本的原因还是归咎于业务技能基础不扎实造成的。没有日常扎实的训练基础，就会在关键时刻心里紧张、不自信、掉链子，一顾的去追求提高，就如没有坚固地基的大厦，倾覆之日就会不远。所以要下大功夫抓业务技能这一块，具体采取措施如下：

　　　　1、加强培训。改掉大家轻培训、重操作的错误思想。一个仪器的掌握，应从其性能、构造、原理、维护与保养等多方面的知识出发，只有掌握了这些，才能更好的去操作运用。具体有战训科负责，制定出全年训练和培训工作计划，并做到月有计划、考核、总结，周有课程安排等，要求所有队员必须参与，逐个过关。

　　　　2、注重日常训练，中队、战训科负责制定月度训练计划和填写每天训练日程表、值班日志等，小队要紧跟安排认真开展训练工作，并做好日常训练记录等。真正从狠抓工作严细中，查找问题，及时解决。同时要创新训练模式，坚持以“科学、安全、有效”为原则，训练内容全面新颖，涉及到体能、业务技能、心理素质等方面，如计划开展小队对抗赛，技能比武、模拟实战等活动，在比赛活动中进一步夯实救援本领。

本网通讯员：平禹煤电公司救护队任俊

编 辑：兰天