本网讯 当新年的钟声敲响时，靖煤集团捧出了一张优异的成绩单：2012年，在国际国内经济萎缩，煤炭市场需求锐减，煤炭价格持续下滑的严峻形势下，靖煤集团逆势而上，原煤产销量再次双双突破1000万吨大关，生产原煤1055万吨，销售煤炭1046万吨，安全生产继续保持平稳运行态势，实现工业总产值59亿元，利润突破4亿元，企业经济规模持续扩大，综合实力进一步增强。

      2012年，靖煤集团受全国煤炭形势不断下行带来的影响，面临库存增高，煤价下滑，销路不畅，产销失衡，货款回收难度增大的困境。对此，该集团在认真分析煤炭市场急剧变化严峻形势的基础上，及时召开运销工作会议，安排部署煤炭销售工作，制定煤炭运销措施；迅速召开面对新形势决战下半年动员大会，及时启动了《靖煤集团公司生产经营应急预案》，在保障安全的基础上，外拓市场、内控成本两驾马车并驾齐驱，突出“精严细实”效能管理，提出了“四不三保”目标，即：确保不轮岗、不减员、不减薪、不停产，实施保安全、保发展、保稳定。

 

      为了促销量、增效益，该集团积极争取省委、省政府、省直有关部门的支持，加强与铁路部门的联系，巩固与电力企业的战略合作伙伴关系。企业领导带头与运销部门加大市场调研和客户走访力度，变“坐商”为“行商”，创下了日销5.2万吨、月销130万吨的历史最高纪录。

 

      “越是在经济困难的情况下，越要把安全生产作为头等大事来抓。不具备安全生产条件的工程一律停工；无安全风险评估的工程，一律不得开工；对不重视安全的干部，一律不予提拔、重用；对发生安全事故者，一律给予经济处罚和组织处理。”该集团董事长、总经理、党委副书记梁习明说。

 

      靖煤集团每年开年第一会是安全工作会，每年的一号文件是安全文件，对来年安全工作早安排、早部署。持续推进安全管理“六大责任体系”落实，不断加大安全隐患排查力度，坚持“四盯”（盯准、盯紧、盯牢、盯实），坚决落实“六防六反”措施，抓好矿井瓦斯、防治水、强矿压等颠覆性事故的防治，抓好重点工程、重大隐患、重要时段、薄弱环节、零星岗位、要害场所的安全管理，创新安全管理机制，大力开展风险预控体系建设，持续推进精细化管理，不断提高矿井安全保障力，实现了企业科学发展、安全发展。

 

      同时，该集团紧抓国家加快13个大型煤炭基地建设、庆阳能源基地建设和甘肃省实施推进工业跨越发展战略机遇期，积极实施项目带动、整体上市、资源储备和人才强企四大战略，力争“十二五”末，实现五年产值超百亿，形成“136”产业结构，即：1个支柱产业——煤炭；3个主导产业——基建施工、机械制造、房地产开发；6个支持产业——瓦斯发电、设备租赁、勘察设计、商贸物流、后勤服务、煤电化铝。（郭丽莉）

本网通讯员：郭丽莉

编 辑：一帆