2012年，是山西同煤集团云冈矿建矿39年来生产、经营工作遇到困难最多、最大的一年。面对煤炭储量衰减、地质条件复杂、搬家次数频繁、设备状况极差的现状，全矿干部员工正确面对生产条件困难、经济形势困难，全面开展了重生产、保安全、提质量、降成本、增效益、强管理为主要内容的生产组织工作，积极破解生产中遇到的难题和隐患，实现了工作中五大提升。

 

      安全稳定水平提升：一年来，云冈矿认真组织开展了“顶板会战、运输会战、瓦斯治理月、综合防尘月、防灭火月、防治水月、辅助运输月”、“电气月”、“设备完好月”、“质量标准化月”活动。以“安全生产月”活动为契机，强化矿领导带班入井管理，认真落实“三个满意”、“七个到位”的工作要求，看本质、挖根源，查隐患、找问题，同时强化隐患治理工作，按照集团公司“想长远、看当前、干眼下”和“七个抓手”的方法，建立完善了“金字塔”和“四级”安全隐患排查网络体系等各项隐患排查治理长效机制，大力开展隐患排查，发挥机电效能，服务安全生产，在大型设备等机电管理部门实行了准军事化和“手指口述”管理。积极开展了矿井淘汰设备的更新改造和机电安全设备的保养维护，坚持以机电设备“四检制”和“包机制”为主要内容的设备维修制度，加强了大型设备的维修保养，确保大型设备完好率达到100%，为安全高效生产提供了保障。

 

      在全矿推广应用了高强度预应力左旋无纵径螺纹钢锚杆和W型钢带，大大的提供了掘进巷道支护质量。采用锚索梁、钢带锚杆、点锚索的联合支护顶板新技术，安全、高效地完成了最大宽10.4米，高3.8米的切巷施工。此外，跟机电缆托缆装置、可调式皮带戗尾装置、H架物料码放架、转载点自动洒水装置、自动水幕、四小线绕线架、折叠式皮带过桥、H架调高腿、皮带防跑偏装置等一大批简单实用的创新项目，既简化了操作程序，又保证了员工的人身安全。去年，被集团公司评为“2011年度科技创新标兵单位”和“优秀科协”的光荣称号，获得优秀科技项目11项，其中科技进步奖2项，技术革新9项，优秀论文6篇，截至12月31日全矿安全生产实现1879天。

 

      生产保障水平提升：去年，云冈矿在生产组织上遇到了综采二队过断层群、综采三队过冲刷带、赋存条件恶化、采掘衔接紧张、搬家过度频繁、成本利润指标两次调整的六大难题，一定程度上束缚了全矿安全生产工作。他们从源头上加强现场管理入手，激发队组活力，不断提升单产单进水平，特别是进入四季度会战以来，开展了“岗位争先进，达标创水平”劳动竞赛活动，队组潜能突发，综采二队低位放顶煤工作面月产22万吨，综采三队大采高月产21万吨，最高日产达到8500吨。该矿本着“干一保二，想三看五，采掘并举，均衡稳定”的衔接理念，合理采掘部署，保证矿井稳产高产。提出了“搬家不停产”的工作思路，综采二队遇到8619工作面过断层，断层落差大、分布密集，导致巷道顶板破碎，炸帮严重，综采三队8814工作面受不可预知冲刷的影响，煤层最薄处1.7米，在过冲刷期间10架支架破坏极严重。为此，矿领导组织相关技术人员经过数次研究决定，通过掘搬家小切巷、部分搬家，以最快的速度通过了冲刷带、缩短了搬家时间，提升了产能，全矿当年累计生产煤炭580.2012万吨，实现月产量最高达到75.3万吨，单日最高产量达到2.46万吨，煤炭月外运量达到58.63万吨，单日最高外运量达到3.26万吨，均创造了建矿39年以来的最高纪录。

 

      经济效益水平提升：云冈矿按照集团公司经营管理六条、十三条措施要求，成本在年初计划的基础上，两次下调指标，吨煤下降14元，总额下降7689万元的情况下，制定了24个管理规定和考核办法，以成本管理为重点，挖潜堵漏，降本节支，加大修旧利废工作力度，采取“增强动态考核时效性”和“材料配件超降奖罚额与区队正职挂钩”的办法，实行一体化经营考核。全矿被考核的基层单位有60个，针对集体考核费用项目48项，每月进行公开考核，奖优罚劣，奖罚兑现，增强了各单位的自主经营意识，激发了员工增收创效的积极性。1-11月份完成回收价值1453.89万元，复用价值867.12万元，修旧利废494.64万元。他们加强煤质管理，确保外运畅通，通过实施产、洗、运、检验全过程动态煤质控制和精细化管理，商品煤质量显著提高，全年外运煤炭456.1638万吨。该矿建立健全节能管理和考核体系，加大节能降耗力度，1-11月份，综合电耗计划26.55千瓦时/吨，实际完成18.96千瓦时/吨；万吨原煤生产综合能耗计划5.65千克标煤/吨，实际完成5.4千克标煤/吨。

 

      动态达标水平提升：这个矿以“精细、动态、创新、人性”为目标，从抓生产工序和工艺入手，以动态标准化管理为核心，狠抓岗位标准落实、精品岗建设和班组建设，根据矿井标准化发展的深入，按照“干净整洁、整齐有序、文明生产”的要求，工作面达到了“七直两平两畅通，安全完好浮煤净”标准。大力推进编码管理，提高了动态达标标准；盘区轨道巷实施了封闭式管理，保证全天候24小时动态达标；先后建成了8617、8814、8803、51103、410-1皮，、402皮六个精品工作面，并对12#408、12#410、11-2311、408四个主采盘区的轨道巷全部进行了重新整修；人行文化走廊；中央变电所、北大巷候车室、井底候车室、五暗候车室、三暗候车室建成为集团公司一流的硐室。他们积极开展标准化创新推广工作，建立了标准化创新项目奖励制度，对月度有标准化创新项目的单位，按照项目实用价值及其技术含量进行不同奖励，鼓励基层队组搞创新、推创新。截止目前基层区队推广标准化创新项目51项，创新奖励123500元。11月份顺利通过国家一级质量标准化矿井达标验收，形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的安全质量标准化工作体系，走出一条“全面夯实、局部治理、整体推进”的安全质量标准化创新之路。

 

      环境面貌水平提升：云冈矿牢固树立“群众利益无小事”的观念，围绕员工群众最现实、最关心、最直接的利益，诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，把营造和谐的发展环境当作落实“建设新同煤，打造新生活”构建和谐矿山的重要内容抓实抓好，一年来，他们为井下一、二线员工增发了劳保用品，发放大夜班员工班中餐；为全矿在岗员工送生日贺礼；安排450名劳动模范、优秀班组长及30年工龄的老工人外出疗养；开展了节日慰问和访贫问苦、金秋助学、送温暖工作，共发放慰问金和救济款119.74万元；投资127.24万元对联合楼井口职工食堂进行改造。投资45.36万元新增山下20T集中供热锅炉房给水管路；投资55万元修缮了工业建筑防雨层；投资55万元建成了员工候车大厅，配置饮水机、电视屏幕、机场座椅，内设卫生间，为员工候车提供了挡雪避寒、遮风避雨的优美场所，整修、启用了集贸市场，修建了市场周边和改造楼道路；投资210万元对工掘楼、综采楼、联合楼区队换班室进行了大修；投资33.22万元修整了文化广场排水沟；完善了休闲公园、健身广场、文化广场的建设；投资95万元对机电楼、培训楼、房产楼楼顶进行了钢结构坡顶改造；投资149.27万元进行了旧矸石山周边绿化，按照“聘名师、创名科、建名校”的标准创办了老年大学，使全矿离、退休员工老有所学、老有所为、老有所乐，使整个矿区呈现出繁荣、和谐的景象。

本网通讯员：乔飞

编 辑：一帆