【本网讯】 通讯员 郝培宏 报道：2012年，面对严峻的煤炭市场形势，按照集团公司、矿降成本、增效益的安排，阳煤五矿物流中心进一步拓展降本增效空间，大力开展修旧利废工作，坚持“物尽其用”原则，创新工作思路，重心下移，加大考核力度，提高开展修旧利废活动的积极性，取得了显著的成效。

     他们从员工行为养成抓起，建立“一树五定”工作机制，引导职工树立“节支等同增收，修旧就是创效”的思想，细化指标、责任、质量、过程、机制“五定”标准，严控报废关。在修旧件质量管理上，建立待修件、修复件标牌，注明修复日期、修复责任人、投入的材料和备件，做到修旧件质量可追溯；在全中心范围内掀起了争做节约型员工、节约型班组、节约型区队热潮；同时，利用技术创新，拓宽修旧利废范围，挖掘降耗渠道，提高修旧利废能力，并与员工实物培训结合；在修旧工作中，他们派任务、定指标，压担子，充分挖掘内部潜力，加大废旧物资回收力度，减少新品投入，提高旧品的修复使用率；在此基础上，他们还坚持以三个创新促进节支降耗活动的开展，针对回收上井的旧托板、短节、拱棚等进行技术改造，降低能耗，提高效率，实现节能减排。通过修旧利废工作的开展，大大降低了材料成本。去年1—12月底，全中心修旧利废为矿节约资金达600余万元。

本网通讯员：郝培宏

编 辑：徐悉