本网讯 “小赵，你今天的工作写实完成了没有？”“今天下班时就完成了，你还别说，通过写实，我对自己每天干了多少工作、工作业绩有没有提高，有了量化的概念了！”这是山东能源肥矿菏泽聚隆公司强化“软件”管理，以”“提档提速促提素”为主线产生的一个新变化。

 

       该公司在提高管理档次、提高工作速度、提高个人素质方面，提出了新的量化要求，从细节入手，对每天、对个人工作实现写实。自去年7月份以来实行的《工作写实制度》以来，公司员工以“日事日毕、日清日高”为基点，要求员工对自己的工作量化写实，做到“三有”：一是有每天工作重点记录。根据各科室工作的月计划和周计划，制定自己每天的工作重点，目前目标要求，增强工作的针对性，有步骤的推进工作落实。二是有每天早会安排工作完成情况记录。对公司早会上安排的工作，要将“谁去干、如何干的、结果如何，”过程中遇到的难点、难题等，都要保持“原汁原味”，根据所承担的职责，一一做好记录；尤其对没有完成或解决的问题，是如何处理和汇报的，要作为重点有针对性的记录下来。三是有每天工作情况小结。要求人人每天都要对当日自己的工作任务完成情况进行一小结，确保把每一项工作做精、做细、做实，为明天工作打好基础。

 

     各科室专业组对本专业组内员工“工作写实记录”每天一审查，公司对个人写实记录每周一普查，公司领导每月不少于两次抽查；所有检查都要指出不足，提出要求，做出评语录。“两挂钩”：工作写实制度执行情况与诚信履职考核挂钩，工作写实记录的工作量与全员业绩考核中个人工作饱和度挂钩。该公司推行的写实制度，就是要求每名员工每天把自己当天的工作数量、进度、存在问题及情况总结详细记录在公司统一发放的《工作写实记录》上。公司提出，在制度提升标准、上档升级、严加落实，较好地解决了干多干少一个样、干与不干一个样，和无“实”可写，无“量”可计的大锅饭混日子问题，大大增强了全体人员责任意识、目标意识和精细化意识，同时，也为全员业绩考核提供了第一手考核资料。

本网通讯员：郑静

编 辑：远帆