本网讯 山东能源临矿集团邱集煤矿面对煤炭市场持续萎缩、生产地质条件日趋复杂的被动局面，紧紧围绕降本增效战略思路，坚持将节能管理作为矿井效益增长的立足点，理清当前节能管理出现的新情况、新问题，有效缓解了矿井生产经营困窘局面，2012年，邱集煤矿节能环保工作硕果盈枝。

       该矿首先按照强化职责、多措并举、严抓落实的管理思路，实行综合电量预算管理、生产电量计划管理、单位电耗对标考核的全方位立体管理模式，确保可控用电消耗降到最低，全年共计节约电量近70万千瓦时。

       在重点用能设备实时控制方面：实施了用电日报表制度，对主提升机、排水泵、扇风机等重点用能设备单位耗电、总耗电量每日统计分析，如发现用电总量变化较大时立即查找原因，及时采取措施，使平均电耗降低3.7%左右，节约用电11万度。

       在主系统运行调度管理方面：该矿根据各工作面、运煤点煤流情况，合理控制工作面、采区及区域性运输皮带、刮板机等生产设备运行时间，以实现高效率运行，累计节电约5万度。

       在节电技术改造方面：矿分别对影响矿井耗电量较大的主提升机、采煤机进行升级改造。在主提升机改造上，投入三百多万元引进高压变频技术，对主副井电控系统进行技术改造，使单钩提升时间缩短了12秒，吨煤电耗减少0.5度，全年累计节电40万度。

      在自用煤消耗控制方面：该矿一是加强对供暖设施管理，加大技改资金投入。去年入秋以来，矿投资40多万元对2号和3号锅炉进行检修，副井口更换了暖风设施，合理调整进风途径；投资十多万元对全矿范围内供暖管网进行维修改造，完善保温层400多米，使全矿供热效率提高了10%。二是转变管理思路，强化考核力度。根据天气变化随时调节供暖范围和锅炉运行数量，对夜间无人区域实行夜间24：00至凌晨6：00停止供暖，通过以上各项管理措施实施，全年累计节约原煤320吨。

       在燃料油管理上：矿通过定额考核，强化司机节约意识和责任心。2012年矿车辆管理部门和节能环保办公室共同制定了车辆油耗考核办法，同时，在用车管理上还专门下发了四项费用考核办法，严格控制车辆外出数量及里程，最大限度的减少了车用油耗，2012年共计节约燃料油约0.32吨。

       在废水综合利用方面：该矿加强了对生活污水处理站管理，选择电价相对便宜的用电谷期对污水进行处理，处理后的净水存于蓄水池中，以备选煤厂生产补水用。

       在矿井水综合利用方面：进一步加大了地面煤场防尘管网建设，直接将矿井水管网接至各防尘高压水枪蓄水池，应用效果十分显著。通过各项强有力措施，邱集煤矿2012年节约地下资源水1.3万立方米,生活污水处理站运行成本比2011年下降11%,矿井水综合利用提升3%。

       2012年5月，矿投资二百六十多万元，将矿区北部深层奥灰水引入矿区，完成对供水系统的改造。该区域水质优良，矿物质含量丰富，达到人体直饮标准。系统改造完成后，拆除了原系统中的纯净水处理设施，每年可节约维护费用三万多元，减少用电消耗六千多度。