| 峰峰集团大淑村矿巧用“长宽高”精算节约帐 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-1-13 20:30:15 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿借助成本预算管控平台，严格材料管控，内挖潜力，不断加大修废利旧力度，运用“长宽高”精算节约帐，降低了材料消耗。
“长”效机制降耗。成立节能降耗领导小组，利用广播、网络、板报宣传节支降耗的意义，在职工中形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的共识，增强节支降耗的责任感和使命感，精打细算，开展节约型班组、节约能手竞赛活动，让节支降耗形成机制。 “宽”领域降耗。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”，从地面出库到使用，经营管理部对各环节进行跟踪管理。区队把材料清查作为班组交接班内容，并将使用情况实时记录，经调室不定期核对材料使用情况。节奖超罚，对材料丢失浪费的区队进行通报。 “高”标准降耗。开展修旧利废、自制件加工活动，减少新品投入和材料重复支出，多修旧多奖励，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议范畴，定期考核，奖优罚劣。不断扩大回收范围，提高材料复用率，实现效益的最大化。
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