本网讯    在甘肃靖煤集团公司2013年1号文下发及安全暨安全质量标准化工作会议召开后，魏家地矿织积极行动起来，充分利用广播、电视、板报、专栏、网络、学习会、班前会等，认真组织全矿广大干部职工对文件及会议精神进行深入学习，让全矿干部职工以及家属及时了解掌握集团公司2012年安全工作取得的优异成绩和2013年集团公司安全工作的安排部署，吃透精神、掌握实质，在实际工作中加以贯彻落实。魏家地矿还于1月2日召开矿安全暨安全质量标准化工作会议，确立2013年安全工作思路、措施和奋斗目标，以严格的八项保障措施构筑2013年安全“防火墙”，为全矿安全工作稳步发展打下良好基础。 

      魏家地矿采取的八项保障措施是：一是超前防范，风险预控，深入扎实的开展隐患排查治理。推行安全风险预控管理，实行矿井危险源评估、工作场所风险评估、个人工作过程风险评估，确定每项工程、每件工作、每次操作可能产生的安全风险及其后果，做到从风险的评估，措施的制定、执行，到监督、改进的全过程闭环管理。做到“一工程（工作）一评估，无评估不开工”;全方位隐患排查治理，把“一通三防”、矿井防治水、矿压防范、机电运输管理、爆破作业作为重点，形成“定期排查、限期治理、跟踪复查”闭环管理和常态化管理;强化日常安全监督检查，坚持每月三次安全质量标准化检查和三次安全隐患排查治理工作长效机制，坚持矿、部室、队、班组、个人五级隐患排查制度，构建隐患整改效果评价、隐患治理定期评估分析和采掘重点区域安全评估工作机制；实行“区队自管、专业自查、班组自控、岗位自律”的自主管理，使职工由“要我安全”向“我要安全”转变，做到“我会安全”、“我能安全”。二是修订管理制度，大力推行精细管理，提升安全管控能力。修订完善安全及质量标准化管理制度，构建全过程、动态化、重预防的工作考核激励机制；落实安全管理“六大责任体系”职责，突出各职能部室安全职责的落实，加大群监网、青监岗工作的督促检查指导与考核力度，完善激励约束机制，实现安全工作党政工团齐抓共管；深化精细化管理工作，使安全管理更加严、细、实，使现场安全管理更加注重细节、环节和流程；实现对重点工程从组织领导、现场跟班、风险抵押、考核奖罚、一工程一措施等方面的全程监控管理。三是狠抓落实，严肃责任追究，切实提升现场执行力。严格实行“四个一律”,全面落实各级人员的安全责任。矿领导带班下井、队安全第一责任者队长、书记、跟班副队长主要检查重难点工程、薄弱环节的现场安全管理。安检人员要切实提高安全检查水平和对现场安全工作的管控。跟班副队长全权负责当班现场的安全、工程质量和组织协调。瓦检员要严格执行瓦斯检查、请示报告、现场交接班等制度;继续实行层层签订安全责任书，严格执行矿对部室、队，队对班组，班组对职工逐级逐岗签订安全生产责任书，逐级传递安全责任；强化全员安全风险意识，落实全员安全生产责任,促进各级管理人员和重点岗位人员安全责任落实到位。四突出重点工作，强化安全管理，提高安全保障能力。突出“一通三防”重点，加强局部通风管理，确保“三专两闭锁”、“双风机、双电源”自动切换可靠，逐步实行“四风机、三电源、双风筒、一自动”的“4321”新格局；加强矿压防范和顶板管理,着力抓好破碎、松软顶板、复合顶板采掘面，大断面硐室、交叉口施工、大跨度开切眼施工和巷道维修的顶板管理，提高巷道支护强度，降低矿压动力显现危害;加强机电运输管理,树立“车辆掉道就是事故”的理念，落实提升运输岗位人员安全防范责任。五是科研攻关，提升装备水平和技术保障能力。 

      突出“技术是安全生产的保障”，落实业务保安责任，加强技术人员队伍建设，发挥工程技术人员的作用；加大科研攻关力度，聘请或邀请科研院所联合攻关，将瓦斯防治、巷道支护技术、深部开采、矿压防范等作为课题进行研究。优化掘进巷道锚网锚索参数，加强锚杆支护效果检查，提高支护质量;抓好数字化矿井建设，实现生产集约化、采掘机械化、质量标准化、信息网络化、监控数字化、办公无纸化、管理信息化的新型矿井建设；加强矿井采掘接续管理，合理调整生产布局。理顺“抽、掘、采”关系，做到开拓区、抽采区、开采区比例协调配置，保证开拓超前、抽采超前。六是全方位搞好质量标准化工作，夯实安全基层基础。扎实推进安全质量标准化建设,实行安全质量标准化结构工资制。做到安全质量标准化工作与推行精细化管理相结合，积极推进生产规模化、设备自动化、管理信息化、队伍专业化的安全高效矿井建设；注重人文关怀，开展安全心理学教育，使干部职工掌握自我调节减压的方法，达到身心健康、快乐工作的目的；搞好班组建设，按“班组、共产党员、群监网员、青监岗员”等几类生产骨干配备，实行“骨干准入制、骨干责任制、骨干培训制、骨干激励制、骨干关怀制”等制度；强化安全培训。实行差异化安全培训教育，根据不同专业、工种、岗位，开展多层次、多样化、多形式的安全培训，增强培训的针对性和实效性,做到日日有学习、月月有考核、季季有考试。制作亲情感召专题片，使矿区更多的职工及家属主动参与到安全生产工作中来。七是居安思危，切实提升矿井综合应急能力。加快井下安全避险“六大系统”建设步伐。建立完善“六大系统”管理制度，构建“防得住、躲得开、救得快”的应急救援体系；加强应急管理工作,构建以应急体系为保障、救援队伍为支撑、源头控制为基础“三位一体”的企业应急救援管理模式;加强重大危险源管理，强化落实重要岗位安全保卫制度，消除事故苗头。八是安全文化引领矿井安全、营造良好安全环境氛围。加强以安全理念培育为重点的安全文化建设。以安全理念为引领，以安全制度为基础，以素质提升为保证，达到用制度标准约束行为，用先进理念规范行为，用优秀的行为习惯培育素养，以良好素养促进安全的目的；强化安全宣传教育。坚持以井口和阳光浴室电视、广播等媒体阵地为依托，加大对“生命无价、安全至上”、“ 为了幸福你我他，安全生产人人抓”、“生命只有一次、人体没有备用件”、“安全是一种习惯”、“我的岗位我负责，我的岗位无差错，我的岗位请放心，我的安全我保证”、“安全自觉、安全自信”等安全理念和“宁可少出煤，也不酿成安全事故”、“宁可减效益，也不以生命为代价”的安全价值观的宣传力度。同时深入开展安全文化活动，积极创建“安全文化建设示范矿井”，促进全矿安全发展、科学发展和谐发展。

本网通讯员：靳根元

编 辑：徐悉