完善安全风险预控体系。这个公司不断健全完善以危险源辨识为基础、风险预控为核心、员工行为管控为重点、切断事故发生因果链为手段的安全风险预控管理体系。每年至少进行一次分区域、分专业、分岗位的全面风险评估，全面辨识矿井上下存在的危险源，明确危险源可能产生的风险及后果，制定危险源管理标准及预控措施，实现危险源分级分类管控。强化“一岗三表、双卡双述”等活动，做到风险可知、可辨、可预、可控。建立安全风险预控管理系统，实现与安全闭环管控信息系统有机融合，做到危险源实时监测，风险自动预警、自动考核。

 

      严格隐患排查治理。立足于“查大系统、治大隐患、防大事故”，严格落实安全隐患排查治理责任制和重大隐患报告、挂牌跟踪治理及验收销号等制度，逐步形成“专业查隐患、安监抓监督、单位抓整改”的安全管理新格局，确保隐患排查到位，整改落实到位。

 

      强化重点环节管控。严抓防治水、“一通三防”、顶板管理、机电运输等重点，突出各专业薄弱环节管控。坚持专业检查、小分队查岗、生产科室大检查和党政工团大检查相结合，做到各类检查不断线，确保既严查现场，更严查层级管理、诚信履职考核是否到位，找出症结，严格要求，推动矿井、区队、班组自主抓安全。

本网通讯员：王蔚文 董元涛

编 辑：一帆