| 肥矿集团聚隆公司以培训提升安全管控力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-1-15 9:56:46 经验交流 | ||
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本网讯：肥矿集团聚隆公司针对建设期间的管理难点、现场重点和行业特点，明确安全发展的安管控目标，以员工安全意识的提升和全员执行力的提高，全力以赴确保2013年实现安全生产。 该公司紧紧抓住“员工培训”和“强化执行”两项重点，按照“四不放过”、“安全无小事，小事当大事，事事抓落实，确保不出事”的原则，坚持一事故、一分析、一处理，小题大做，加大对事故责任者、“三违”人员尤其是违章指挥者的责任追究。在员工员工安全教育培训建设中，倡导“安全管理思想认识上到位、安全现场管理到位、安全硬件设施投入到位、安全培训到位、安全管理制度落实到位、安全科技创新到位”。明确将员工培训作为提高安全管理水平的一个重点来抓，出台了培训实施细则，结合安全管理重点，创造性地开展员工警示教育，逐步提高员工队伍的整体素质。采取灵活多样的培训方式，实施有操作性、有针对性地培训，并将培训结果与员工收入、与管理人员绩效考核有机结合起来，确保业务培训取得实效。公司结合现场实际需要，对公司现有制度进行重新梳理和完善，并对各项安全制度执行情况进行逐一问责，统一考核，提高各级管理人员的执行力。按照“分级负责”的原则，找好自己的坐标，落实自身责任。以对员工健康负责、为员工未来负责的态度，切实抓好落实。公司还加强考核兑现，促经济杠杆作用提高。成立考核领导小组，通过半月查、当月汇总兑现的方式，切实发挥好经济杠杆的调动作用，促使各级管理人员在其位、司其职、尽其责，在安全管理的过程中，公司领导要求，抓安全工作必须做到“深、严、细、实、全、灵”。“深”就是不能就安全而安全，不能就事论事，不能“头疼治头脚痛治脚”，要透过现象看本质、挖根源；“严”就是要小题大做，把警钟常鸣落到实处；“细”就是要用“放大镜”查隐患、找问题，抓好每个细节、每个节点，在每个单位、每个岗位都做到精细化管理；“实”就是在安全上必须以实为实不能搞花架子，要把握实际、实用、实效的原则；“全”就是要把握“无缺而全”，实施闭合管理；“灵”就是要有敏感的灵性，增强敏锐性。公司在安全管理上，还突出了创建全员培训工作体系，以提高员工素质为主要目标，确立了本质安全、目标愿景、无人则安的理念，构建“自觉十制约”的自主保安模式，倡导“培训不过关、人人是隐患”的理念，提升安全管理的境界。以实实在在的工作业绩，确保2013年实现安全生产。
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