从08年成立之初的东、西两个年产各3万吨的整合小矿井发展成为年产153万吨的现代化矿井；从人才匮乏、技术落后发展成为先后为兄弟单位输送近100名技术骨干的河南煤化在疆“黄埔军校”……

 

      龟兹矿业的发展正演绎着令人惊叹的河南煤化新疆速度，笔者带着好奇，走进了河南煤化在疆企业中产量最高、效益最好、贡献最大、人员最多的矿井，一探究竟。

      创新模式 安全中促发展

 

      当河南煤化的大旗在女儿河畔飘扬，“从零开始、向零奋斗”的安全理念便在这里生根发芽。

 

      四年来，该矿始终把安全生产作为“天字号”工程抓牢，不断创新安全管理模式：独具特色的区队“六确认”、职工“六不干”、“矿帽亮身份”、“安检员末位淘汰制、“安全尽职尽责积分约谈制”等方法，为安全管理提供了强有力的保证。

 

      为了解决区队隐患整改落实不积极的问题，该矿根据实际情况，将市场机制、价格规律引入班组安全隐患管理，接班人员在现场排查隐患，确定的隐患由上一个班组支出整改费，当班整改隐患后获得整改费用。“安全隐患买卖制”推广后，有效解决了员工安全意识淡薄、隐患整改不及时的老大难问题，该矿的安全隐患整改率提高到了95%以上。同时，该矿按照周、月、季评比最优和最差区队，将工程质量、安全隐患、机电管理等内容纳入其中，安全管理的制度化、规范化有效推动了龟兹的快速稳定发展，2012年在全年安全生产的基础上，各项任务指标均超额完成计划。在2013年1月11日召开的全国煤炭工业双十佳煤矿、先进煤矿评审通报会上，龟兹矿业被评为2010-2011年度先进煤矿、龟兹矿业总经理张志立被评为优秀矿长。

      优化管理 危机中求效益

 

      2012年，龟兹矿以“管理提升年”为契机，大力推进内部市场化建设，完善了矿、区队、班组、个人四级市场主体，明确了各市场主体的收支要素，实行矿对区队、区队对班组、班组对个人的三级核算。为了总结经验，该矿抽调专业人员总结出10本《“三化”文件汇编》，从制度化建设、业务流程、市场化机制、基础管理等方面规范了“三化”管理工作。

 

      在集团公司内部市场化管理基础上，该矿进一步创新内部市场化管理方法，将巷道使用费纳入一级结算，鼓励综采队自主提高煤炭回采率，2012年回采工效达到38吨/工，全员工效达到12吨/工，人均工效、直接工效在集团公司也名列前茅。

 

      在材料的消耗和控制上，该矿建立了二级材料库、井口“超市”等，对区队、班组的设备统一管理，提高了废旧材料和闲置设备的利用率，增强了职工的成本意识、责任意识。如今，区队每天可以在系统上查询当日工作完成情况、材料消耗情况等，便于成本分析、制定切实可行的降支增效办法，各区队都把“三化管理”作为提高本队职工收入的“法宝”。

 

      “管理水平提升的秘诀在于传承好集团公司‘三化’管理这个‘传家宝’，通过规范有序的市场调节机制来激发干劲，促进企业快速发展。”新疆公司党委书记、龟兹矿业董事长张清鹏这样告诉记者。

      拓宽市场 逆势中创顺境

 

      面对2012年的煤炭市场寒潮，龟兹矿及时转变思路，变熬冬为“冬泳”。

 

      该矿坚持以市场导向、客户至上的理念抓煤质、促销售，及时在库车县成立销售信息部，销售人员每周到周边市场进行调研，做好每周行情分析；价委会定期召开煤炭价格讨论会；及时做好大客户回访工作；加强北疆市场的考察，在保证原有大客户不丢失情况下，开拓新的煤炭销售市场。

 

      质量是销售的保证。该矿每天分三班定时对原煤进行取样化验，并对超标的班组和当班管理人员进行处罚；此外，通过技术创新，利用淘汰的旧设备制成慢速拣矸皮带，解决了该矿综采放顶煤灰分易偏大的问题，进一步通过质量来保证市场优势，同等的煤质条件，比周边煤矿的煤炭售价高出20-30元/吨。

 

      有力的举措，使龟兹矿业在煤炭危机中逆势上扬，2012年生产原煤230.94万吨，完成全年计划的115.47%；销量231.27万吨，完成全年计划的115.64%；实现营业收入58315万元，完成全年计划的121.49%；利润25073.24万元，完成全年计划的125.37%，呈现出风景这边独好的景象。

      培养人才 赶超中谋率先

 

      针对人员整体素质低、专业技术人才匮乏的问题，龟兹矿采用重点培养、互动培训、“走出去、引进来”、一对一培训等方式，有效提高了员工培训质量，不断摸索出符合该矿实际的培训模式。

 

      该矿将每周二、周四、周六定为职工学习培训时间，聘请科室负责人和本队技术员以上人员担任授课教师，每月月底，该矿还要检查听课记录、学习笔记，并组织统一考试。同时，定期举办“矿长课堂”活动，由矿领导亲自授课，结合矿区实际和分管工作，有针对性地为职工进行专业技能培训，极大地提高了员工的安全意识和安全技能。

 

     为适应公司发展要求，龟兹矿业不断创新干部管理办法，建立了后备干部人才储备库。2012年8月份康苏煤矿投产，龟兹矿业抽调了64名骨干；11月份抽调了20名综采技术人员到众维煤业，12月份，潘津矿从龟兹矿业借调10名业务骨干协助综采工作面的回撤、安装工作。仅2012年下半年，就为兄弟单位输送了近100名技术骨干。

 

      2008年以来，该矿一共吸纳了224名大中专毕业生，如今已有15名走上副科级以上工作岗位。目前该矿共有中层干部64人，其中30岁以下年轻干部占30%，大专及以上学历占到40%，每年中层干部考核合格率达到95%以上，为企业的跨越式发展提供了有力保障。被誉为河南煤化在疆的“黄埔军校”。

 

      该矿大学生职工李怀远说：“从一线锻炼再到科室，是龟兹矿业给了我发展的舞台，这是一个培养人才的地方，能让我们快速成长的学校。”“新技术、新装备、新工艺在龟兹矿的大量推广应用和大中专毕业生等人才的引进与培养，为龟兹矿业的安全发展注入了新鲜血液，2013年我们将继续发挥好河南煤化在疆“排头兵”、“领头羊”作用……”该矿总经理张志立如是说。

 

      路漫漫其修远兮，女儿河畔的煤化军团将乘着十八大的强劲东风，沿着龟兹特色科学发展道路，在赶超中谋率先，迈向更宽广的天地！

本网通讯员：陈洁 郭乐

编 辑：一帆