一个浑身充满攻坚克难壮志的煤化工开拓者，一个敢向生产瓶颈挑战、争创一流的创新者，一个德才兼备、严细灵活的管理者的形象，在王志雄身上得到了完美的诠释。

 

      2007年初，甲醇项目进入试车阶段。王志雄不知疲倦地在框架上来回奔波；为校准一个阀门的开度，他夜以继日地在现场模拟确认；为核对一个工艺参数，他近乎痴狂地查阅资料、反复论证。2个月时间编写完成《合成装置操作规程》、《合成装置单体操作规程》等10余册、100多万字技术规程，提出150余项设计变更……这几个看似简单数字的背后，是他连续60天不回家、15天不洗澡、连续7天不休息、每天只吃两餐的“疯狂行动”，更包含着他以坚定意志克服恐高症的决心和勇气，并最终实现了合成装置一次性投料成功！

 

      雄心：要做就要做标杆

 

      “要做就要做标杆”王志雄经常讲的这句话里，丝毫没有虚伪、骄傲的成份，他把这句话当作自己和车间共同的奋斗目标。

 

      车间开展上锁挂签管理试点工作，王志雄不等不靠，积极与安检公司等单位协调，从设备交出、技术交底、能量隔离、安全措施落实、安全监护、锁具开锁等方面进行了详细安排，在10天时间内完成了上锁挂签试点工作，取得了成功经验，将有害能量有效隔离，确保直接作业环节的安全管控。
蓄势：要管就要管到实处

 

      王志雄提出管理工作要做到精、准、严，向管理要效益。通过分析车间安全管理现状，发现违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象普遍存在。虽然不乏各种安全标准，制度也上墙了，但执行时就变了形、变了味。王志雄先想到的是严管，他倡导在车间大力开展反“三违”活动，加大对“三违”行为责任人的考核力度，实行连带责任制，员工发生违章行为班组长要“买单”，技术员发生违章行为主管主任也要“买单”。经过一段时间努力，“三违”现象确实减少了，但通过几次深夜突击检查发现，领导不在时“三违”现象却依然存在，许多员工简单的把“三违”理解为一种指标。为从根本上提高员工的安全意识。王志雄借鉴杜邦安全管理经验提出了“不安全行为审核”的概念，发现违章先要与员工交流不安全行为发生的根源，与员工共同探讨解决办法，因为取消了罚款，改变了以往处罚者的姿态，员工取消了抵触心理，探讨出了不安全行为的根源，从根本上提高了员工的安全意识，消除了安全隐患。

本网通讯员：王莹

编 辑：一帆