| 川煤集团达竹公司白腊坪煤矿倾力打造安全质量标准化矿井 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-1-15 18:25:19 经验交流 | ||
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2013年，川煤集团达竹公司白腊坪煤矿以安全管理信息化系统为载体，以顶板、机运为主线，以安全质量标准化、“一通三防”和防治水管理为重点，以班组建设为支撑，深入安全精细化管理，开展全员业务技能培训，狠抓职工行为规范建设，大力发展采掘机械化，全面提升矿井安全保障水平，促进白腊坪煤矿安全生产科学、健康发展。 加强宣传报道，营造安全氛围，促进安全文化工作向纵深推进。一是政工部每月将矿特别严重“三违”、严重“三违”、A级安全隐患情况在井口宣传栏曝光；二是矿电视台开展每周一期安全生产专题节目，通过采访、专题报道等多种形式，促进全体员工牢固树立安全生产理念，进一步提高安全意；三是创建有特色的安全文化建设项目，开展好安全文化建设竞赛活动，抓好安全文化建设重点工作，狠抓“手指口述”、“案例教育”、“同进同出”、班队长现场亮身份及安全报告制；四是积极推行“白国周班组管理法”，狠抓“四无区队”、“五无班组”建设，积极营造安全生产氛围；五是推行现场值班队（班）长亮身份、安全报告制度，现场队（班）长在穿戴上要有明显标志，负责向上级检查人员报告作业现场安全基本情况。 强化全员安全作风建设，进一步转变干管人员安全工作作风。一是严格执行机关管理人员巡视、跟班、查岗、带班、队干跟班制度。每日充分利用人员定位监测系统对前日所有下井管理人员的上岗情况进行抽查，机关管理人员和队干各抽查6名，抽查结果网上通报、考核；二是由各队当日值班队干利用人员定位监测系统抽查本队员工上岗情况，抽查当日上岗员工的20%，形成抽查记录，每旬对连队的抽查情况进行检查、考核；三是每月出一期管理人员安全作风通报，通报内容主要为工作纪律、管理人员下井个数、下井质量、夜班、巡视、查岗、带班、跟班及反“三违”和排查隐患等情况。 认真落实安全生产岗位责任制，明确主体责任，强化业务保安制。一是落实安全生产主体责任，坚持“谁主管谁负责”的原则，强化安全生产主体责任。凡出现A级隐患、（特别）严重“三违”、安全事故，责任队承担主体责任；二是进一步完善安全管理信息化系统岗位安全职责考核，把岗位安全生产责任制内容细化在安全管理信息化系统安全职责考核中，分层次逗硬考核、与工资挂钩。三是实行作业现场安全责任人制度。所有作业现场和两人及两人以上的作业地点，都必须明确一名安全责任人，作业人员发生“三违”、隐患或安全事故，必须连带追究安全责任人的责任。 进一步深化“手指口述”、准军事化班前会、打旗同进同出、事故案例教育，强力规范操作员工操作行为和管理人员管理行为，促进全员安全意识、团队意识、标准化意识不断提高。一是每周一次对各队职工手指口述、事故案例、打旗同进同出进行抽查，抽查结果网上通报、考核。二是严格准军事化班前会管理，由政工部牵头，机关包保组配合，包保组人员每周必须派一人参加一次包队班前会，对班前会质量进行监督、考核，并在网上通报；三是抓好员工安全事故案例教育。凡严重“三违”人员及一般事故的主要责任人，必须在本队的安全学习会上现身说法，作检查；严重“三违”人员、重大事故的主要责任人、发生特别严重“三违”及重大事故队的队长、书记将书面检查交安监处，并在矿安全办公会议上作检查。 抓好安全目标管理，完善激励约束机制。一是建立“四无四保”安全目标体系，层层签订年度安全目标责任状、安全承诺书，实行安全生产关键岗位人员安全风险抵押。二是矿开展以“四无”、“四保”为主题的月度安全工资考核或百日安全竞赛活动考核，确保年度安全目标实现。三是创建安全生产“四无”矿井；创建“四无”连队；创建“五无”班组。四是健全安全管理激励约束机制，矿继续完善安全工资绩效、安全管理信息化岗位考核、安全风险抵押、安全质量标准化、安全文化建设，“四无矿井”等各项安全考核奖惩制度。 突出安全管理重点，防止较大事故发生。一是加强顶板和支护管理：加强大倾角工作面采空区防窜矸、支柱防倒、防滑，防止人员、器物坠落等环节管理，加强敲帮问顶，及时进行有效支护，杜绝空顶作业，防止顶板事故。二是深化瓦斯治理，强化“一通三防”工作：高度重视综合防尘管理工作，严格落实综合防尘制度，应用新技术、新设备对矿井粉尘进行防治。推广应用自动喷雾设施设备，进一步完善综（机）采、综掘工作面采掘机械的内外喷雾系统。接尘作业人员在产尘作业时必须佩戴防尘口罩。同时，细化“一通三防”责任，杜绝无计划停风停电和瓦斯超限作业；加强重点区域，重点头面的现场“一通三防”管理，杜绝出现管理死角、盲点。三是加强机电运输管理：继续开展机运专项整治工作，严格执行停送电管理办法，坚持“两票制”，禁止带电作业，杜绝“爬、蹬、跳”和超拉、超挂、超速现象发生。四是加强地测防治水工作：按照预测预报、超前探查、综合治理、安全评估、验收审批“五位一体”防范要求，采掘工作面在接近含水层，导水断层等地点前，必须严格按要求编制专门的探放水设计。五是按照“三同时”要求，做好重点工程、重大技术工程项目监管工作，建立健全相应的管理制度、台账，从设计、审查、施工到竣工验收全过程进行监管，确保工程质量。 强化员工培训教育，全面提升员工素质和安全意识。一是利用安全管理信息化系统抓好职工“每日一题”培训和“每月一考”工作，切实提高全员职工技能，鼓励各队开展“每日一题”有奖竞答活动。二是抓好“三违”人员的帮教工作，“三违”人员每个月集中办班学习。三是开展员工“三违”案例、事故案例、员工家属行为规范学习、考试。四是.强化每周安全学习。分层次抓好安全学习，管理人员要到基层队参加安全学习，各队要根据岗位工作特点，引导员工加深对规程和措施的理解，并建立学习考勤制度，规范学习纪律以及考核制度。政工部、劳资科、安监处联合进行考核。实行员工安全学习月度抽考制度，每月抽考10%，考核结果与工资挂钩。 依靠科技进步，保障安全投入，提升科技治理灾害能力，健全保障体系，提升矿井安全保障能力。一是依靠科技进步，坚持科技兴安战略，重点是大力发展机械化，全面提升机械化水平，提升综采综掘工作头面数量和管理质量；其次认真开展好沿空护巷、锚喷支护、矿井水害治理等技术攻关研究，为矿井安全生产提供技术保障，全面提升矿井科技治灾能力。二是加快科技成果推广，积极推广应用新技术、新装备、新工艺、新材料。采煤工作面必须实行无煤柱沿空护巷，取消码墩护巷；岩巷炮掘工作面必须采用光面爆破，全断面一次起爆。有条件的掘进工作面原则上必须采用后配套连续化运输。深入开展群众性技术革新活动，鼓励员工进行“小发明、小创造、小革新”活动。坚持科技兴安战略，重点是大力发展机械化，全面提升机械化水平，综采综掘工作在头面数量和管理质量上要提升。
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