2012年，煤炭市场需求疲软，煤价骤降，寒流席卷。

　　直面挑战、攻坚克难;砥砺前行，凯歌高扬。“寒冬”里的发展传奇在湖南煤业集团南阳矿业公司频频演绎。

　　这是一组让人印象深刻的数字：该公司连续五年实现安全年，2012年产煤49.18万吨，实现利润7580万元，在岗员工人均年收入达4.7万元。

　　这是一组令人欢欣鼓舞的荣誉：2012年，该公司先后被国家能源局评为“中国最美矿山”，被省国资委党委授予“先进基层党组织”及“四好领导班子”，被股份公司评为安全生产“红旗单位”等殊荣。

　　强基固本，安全为天。如何抓?怎样管?确保长治久安?一个根本牢牢把住：加大投入是基础，强化管理为首要。

　　加大投入，夯实基础，提升质标上台阶。全年投入3000万元用于矿井基础建设和系统改造，大修三矿主要通风巷道1461米，返修水沟1178米，改造运输轨道1147米，硬化道床1377米。前进、淝江两矿均保持了省一级，南阳庙矿保持了省二级。

　　本质安全型矿井创建月月有目标，逐月抓落实。在矿井建成了永久避难硐室，加强了矿井的瓦斯抽采、延深水平设备配置，加大了三矿地表水、“神仙洞”治理，强化了通风、运输提升系统的修理和改造。隐患排查治理做到闭环管理。重点头面做到重点盯守，责任到人。

　　严格执行领导8小时下井带班作业制。逢节假日和特护期实行领导井下地面双值班制，公司、部室、矿井三级领导坚守岗位，逐级联责直至到工作面和作业点，矿领导全年下井带班最多的达316天。

　　苦练内功，深挖内潜。用何招?怎样挖?破冰突击如何决策?一个主题贯穿始终：增产稳产是关键，提质降耗为保障。

　　从重视总量到强调质量，从“稳中求进”到“树立标杆”，从“又快又好”到“又好又快”…… 这一切的背后，是管理方式转变的坚定信念，是管理理念战略性调整的铿锵步伐。

　　公司从优化正规布置、简化生产环节、提高单产单进入手，提升综合生产能力。对淝江-400改下水平开采为水平延深，延长了矿井服务年限。通过抓出勤、工时利用提高工效;加强机电运输设备检查与维护，减少影响;强化连队管理与考核，组织机关下井支前等系列举措来稳产。全年产量比计划增产1.24万吨，同比增产0.38万吨;人均产量178吨/人，同比提高3吨/人，人均产量增长率达1.4%。

　　面对“寒流”，公司采取以质量、诚信、服务、作风、激励等八个方面取胜的全员销售工作思路，实行铺底洒水法，加大分仓、分运、筛选力度。通过狠抓煤质，合理销售，成效显著。全年精煤和次精煤率达68%，商品煤销量比预算增加1.6万吨，同比增加0.74万吨。

　　民以邦本，本固邦宁。依靠谁?为了谁?发展的成果由谁享?一个宗旨更加突出：以人为本重维护，关注民生顺民意。

　　矿区儿女学有所教、劳有所得、老有所养、住有所居的夙愿，变成了一幕幕生动而真切的现实。公司大力推进棚户区改造工作，想方设法改善员工居住条件和生活质量。

　　倾情民生，蕴含在民生的点滴关爱中。全年共为500余户困难员工发放困难补助及慰问品21万余元，发放爱心互助款11615元，走访特困党员31户，发放困难党员补助金10600元，为32名寒门学子发放“金秋助学”款33921元。给予达到规定采掘工作年限的发放荣誉金，组织他们外出疗养，在分配上向采掘一线及工程技术人员倾斜，增发了井下员工的劳保用品，提高了班中餐的标准和质量。

　　真切关怀，落实在一项项举措里。打破常规，提倡有为就有位，真正善待实干人。先后提拔两名大学生员工及两名优秀队干为中级职员，还制定政策鼓励机关人员到采掘一线挂职锻炼。

　　拳拳深情，讲述着一个朴实的道理：“跟员工有多近，员工对企业就有多亲。”关注民生之举成为公司所向披靡的力量源泉。