川煤集团攀煤公司小宝鼎矿采煤二队，是该矿第一个使用综合机械化采煤，开展职工安全自我评价体系、白国周班组管理法、“双基”建设、缔结“友好党支部”的优秀职工队伍。该队积淀了区队深厚的文化，发扬了团结、奋进、求实、奉献的小宝鼎矿精神。

 

      该队以“凝心聚力、干事创业”为队经营管理理念，以安全、提效、低耗为目标，全身心投入到矿井建设。理顺生产中各个环节，提高自身管理水平，加强全队整体工作，该队先后被攀煤公司评为先进集体，十佳采煤队，其严清班组被评为四川省“红旗班组”。严清被评为全国煤矿优秀班组长、四川省机电冶煤授予十佳班组长，劳动模范。该队党支部被评为四川省机电冶煤“五好”党支部，攀煤“四优”党支部、林仲兵被攀煤集团工会授予十佳队长，攀枝花市先进个人、四川省国资委授予劳动模范，宋诗平被评为省机电冶煤“优秀共产党员”。殷和平在攀枝花市首届“百岗万人”技能比武井下电工组荣获第一名，获攀枝花市青年岗位能手称号，2011年被选举为攀枝花市西区第十届人大代表。
　　　
      党员带好头，职工有干劲

 

       该队党支部为丰富创先争优活动内容，调动全队职工的工作积极性、主动性和创造性，发挥共产党员先锋模范带头作用，扎实开展了共产党员亮身份活动。支部以“亮身份、明责任、作承诺、争先锋”为内容，分别配发了“红马褂”。让党员不仅要干好本职工作而且要做出榜样。既便于党员身份的公开，又便于职工群众的监督，也给党员们带来了自豪感、责任感。
　　　
      想职工所想，急职工所急

 

      该队坚持做到“想职工所想，急职工所急”，从职工最基本的衣食住行入手，解决职工的困难，逐步提升职工的幸福指数。对4位因身患重疾致贫的困难职工和党员，募集款项2万多元，雨季期间为7户自建房职工，审批水泥、油毡3吨，42卷，解决了职工的后顾之忧，做到了安心上班。同时也培养了党员、干部和职工的团结互助意识。
　　　
      抓好班组建设，夯实安全防线

 

      加强班组建设和班组长的培养，提升班组长的安全技能和现场管理水平。一是深化班组建设。推行“严清班组管理法”，推进和谐班组管理。二是加强班组长培养和选拔。把优秀职工选拔到班组长的岗位上来。三是提高班前会质量。把３０分钟的班前会作为对班组安全教育的最前沿阵地，使班前会真正成为安全生产的第一道工序、安全教育的第一课堂和安全管理的第一道防线。
　　　
      内塑安全文化，完善教育体系

 

      该队以安全文化理念为引领、以精细管理为抓手、以班前预想、班中控制、班后评价、岗位自律、班组自控、群防群治、九种安全帮教成为该队安全教育的特色。为使安全教育深入到每个职工的思想深处，该队加强了家庭亲情教育，“四位一体”的安全教育体系，提高职工的安全意识，形成党、政、工、团齐抓共管，家属协管合力参与的网络化管理模式。

 

      采煤二队无论是职工还是队领导班子，他们奋力拼搏，众志成城，已锤炼成了一支团结和谐、特别能战斗、特别讲奉献、特别顾大局的优秀队伍。

本网通讯员：贾子明 张文峰

编 辑：一帆