本网讯 2012年以来，峰峰集团羊东矿一采区抓好安全生产，打造精品工程，严细隐患排查，全力以赴搞好原煤生产，截止到年底，该区实现原煤生产1037377吨，超计划108257。

      该区能取得今天的成绩，是全体干部职工共同努力的结果。今年该区进一步完善了安全管理规章制度，把各班的班组长作为安全规章制度宣传、贯彻和落实的第一责任人，班组长自己在学好各种安全规章制度的基础上，还要充分利用班前会、手工绘、个别谈心等广大向班组职工宣传贯彻安全规章制度，做到安全工作年年讲、月月讲、天天讲、时时讲，是安全规章制度和安全知识深入人心，真正把安全贯彻落实到实处，为日后的生产打下良好的基础。
强化班组管理，班组作为生产一线的“第一人”，担负着全区各项生产任务，加强它们的建设至关重要。该区工作面实行分段管理，特别是工作面上下端头明确一名班长盯在现场对职工的操作和工程质量监督检查，培养职工的顶板支护意识，进一步明确三人分工，验收员重点负责工作面支架、采高及其他质量问题，分段范围内质量问题责任人负责，同时还要配合好各分段的工作，这样既有配合又有有分工，保证工作面处于最佳状态。该区还将每月领取的生产指标进行层层分解，指标每日分解细化，落实到区队班组，责任到个人，做到班班有任务，日日有指标。

 

      隐患排查整治常态化管理，该区在班组中成立了安全质量考评小组，每周不定期地对各班组进行隐患排查处理，重点是各岗位的机械设备定检定修工作，确保设备时刻处于完好状态，减少机械事故的影响时间，对查出的安全隐患和存在的问题，及时责令整改落实，到月底时对各班组查出的隐患进行汇总分析，对表现好的班组给予1000元的奖励，对表现差班组给予2000元的罚款，以此鼓励班组职工做好隐患排查整治的积极性和主动性。

本网通讯员：赵晨飞

编 辑：一帆