春节临近，元宝山露天煤矿疏干排水部针对职工的思想活跃等状况，采取有效措施，多措并举，拧紧“安全阀”，唱好“安全歌”，筑牢安全“堤坝”，凸显了具有疏干特色的人本安全文化，促进了安全与生产和谐发展。

      该部及时传达贯彻矿有关会议精神，成立了工作领导小组，召开了专题安全生产工作会，围绕“要安全的效益，不要带血的利润”主题，对安全生产工作重新进行了安排部署。该部领导以高度负责的态度，眼睛向内，深入分析当前安全生产形势，注重源头，切实把安全监管落到实处。组织安全检查对人员及设备全面大检查，对所有设备和工作地点100%的自查，做到上下联动，一个作业点不漏，一个死角不留，拉网式地检查。认真彻底边查边改，把事故消灭在萌芽状态，同时强化工作管理，以标准化、军事化管理为抓手，加强班组内部的管理，保证作业安全。

 

      该部高度重视“人”的安全管理工作，并认识到，加强安全文化建设要养成人人学科学、讲科学、按科学规律办事的行为习惯。细节决定成败，1%的错误可能导致100%的失败，抓安全必须树立“以人为本”精益管理的理念。通过切实有效的安全措施，在生产的每个环节上预防安全事故的发生。他们抓班前学习教育，提高职工素质，从“严”字当头，从“细”处着手，严格落实安全规章制度和“手指口述”等；班组规范好日常动态考核工作，充分发挥好班队长管理人员的作用；利用班前会，提出安全警示，提醒员工对设备和防护用具要认真检查，防止设备问题引发事故；通过不断优化工作方案，落实作业程序标准，制定奖惩办法等有效控制事故的发生；结合工作点多线长和高度分散的实际，提出“考虑工作首先考虑安全，布置工作首先布置安全，验收工作首先验收安全”的“三个首先”原则，并制定了安全标准化作业和工作预案，预控安全事故发生。

 

      通过人本安全文化的塑造，把安全生产工作真正控制在“一切事故都可以避免”的安全管理理念中，精益管理，拧紧“安全阀”，唱好“安全歌”， 筑牢安全生产“堤坝”，建立了良好的安全生产环境，从而确保了安全生产稳定发展。

本网通讯员：张宝忠

编 辑：一帆