近期，许多基层员工发现，越来越多的领导干部下矿调研、督查、现场办公的次数比以往明显增多，他们在工作现场研判风险，坐阵指挥，紧盯关键，用实际行动保安全促生产。

 

      这是在晋煤集团改进文风会风工作作风20条规定的新形势和新要求下，沁秀公司发生的新变化。各级领导干部务求实效的新形象、奋发有为的新姿态，不仅深得职工称赞，密切了干群关系，而且大大促进了各项工作高效落地。

 

      2013年，是沁秀公司大力推进生产矿井稳产高效、基建矿井投产验收、新建矿井加速建设，跨越发展的关键之年，为此，沁秀公司把领导干部作风转变作为促进企业安全发展、持续发展、长远发展一项重要内容来抓，以改进文风会风工作作风为良好契机，从大处着眼，小处着手，将晋煤集团、沁秀公司安全一号文、安委会上安排部署的重点任务，一项一项进行责任分解，并明确工作措施、完成时间等内容，有效提高了工作执行力。

 

      同时，沁秀公司严格落实督导、督查、督促“三级”督办工作机制，加强工作任务的过程管控、结果考核，大大提升了工作质量。针对各项工作任务完成情况，该公司要求，必须严格按照《公司经理层人员考核的特别规定》进行严肃考核，绝不留情，对不作为、慢作为、乱作为的人，问“责”于官、问“效”于事，立刻启动《单位负责人问职及机关工作人员过错责任追究制度》，坚决消除混日子、端架子、摆样子的现象，力促安全生产有序进行，项目建设全力推进。

 

      连日来，该公司各级领导干部认真按照晋煤集团董事长、党委书记武华太在安委会上提出的“今后的工作，要用90%的精力搞调研，10%的精力搞规划”要求，紧紧围绕企业新年新目标，变“压力”为“动力”、变“坐诊”为“巡诊”、变“虚功”为“实招”，不仅解决了瓦斯治理、防治水、班组管理、项目建设等工作难题，而且为领导决策提供了源自基层“原汁原味”的第一手资料，促进了各项工作高质量、高水平、高效率落地。目前，该公司坪上煤业90万吨/年改扩建项目已进入投产验收冲刺阶段，一个新的效益增长点即将形成。

本网通讯员：李文香

编 辑：一帆