进入2013年，皖北煤电卧龙湖矿全面贯彻落实公司两级职代会精神，紧紧围绕矿二届五次职代会确立的“夯实基础保安全、严格管理控过程、提质降本增效益、落实责任重执行”的总体工作思路，以“巩固、完善、提升、创新”为着力点，努力打造“以制度约束随意、以标准规范行为”的科学管理机制，全矿干部职工凝心聚力，锐意进取，迎难而上，向着全年既定目奋力搏击，奏响了新年进行曲。

 

      强基固本，严抓细管，再创安全管理新局面。该矿牢固树立“事故可防可控”的理念，超前防范，严抓细管，进一步明晰各管理层级的安全责任，健全完善“一级抓一级，一级对一级负责、层层抓落实”的安全责任体系，强化安全任务的分解落实，把安全责任落到实处。着力培植“生命第一”“安全管理、人人有责”全员安全思想意识；着力构建“只要有可能就让它变成不可能”的安全行为意识；培养员工“发现隐患是成绩、是能力”的素质提升意识；建立安全联责考核机制，机关地面单位、职能科室与生产一二线单位进行安全联责挂勾考核，安检员实行“32221”结构工资制，进一步增强安全检查人员的责任心，提高其检查能力，提升检查水平，把好安全关口，形成人人关注安全的浓厚氛围，推动全员由“要我安全”向“我要安全”的转变。

 

      该矿坚持以 “通风可靠为基础、抽采达标为根本、防治突出为重点、监测监控为保障、现场管理为关键”的瓦斯综合治理工作思路，以瓦斯“零超限”为目标，不断加大打钻、瓦斯抽采、监测监控、防突日分析等各项工作力度，重点加强瓦斯防治的过程控制，切实提升瓦斯治理水平。加强防治水管理，认真落实防治水“十六字”原则，加大对北翼顶板砂岩水及老塘水的防治力度，加强水文预测预报，强化超前防范，杜绝水害事故发生。同时，该矿还进一步加大反“三违”力度，从矿领导带头开始，每个管理干部都有反“三违”指标任务，形成高压态势，严反“三违”，营造人人反“三违”，人人重安全的浓厚氛围，促进员工作业行为逐步规范，杜绝人的不安全行为。
精心组织，精益生产，提供持续发展新支撑。该矿坚持“安全、高效、稳产、达产”的方针，扎实推进“五个优化”，推动安全生产经济技术一体化管理，加快重点工程进度，实行重点工程项目负责制和创新课题持续推进机制，推动矿井持续稳定发展。优化生产布局，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，立足当前、着眼长远，优化设计、合理布局，对支护参数、施工工艺、工作流程不断优化，力争做到简化系统、减少投入、降低成本；按照稳产、高效的原则，抓好8101、109工作面回采期间的生产组织，系统思考、超前谋划，积极采用松动爆破技术，提高块煤产率和资源回收率，确保完成原煤生产任务。提高单进水平，围绕关系矿井可持续发展的生产接替重点工程，实行重点工程项目负责制，严抓过程控制，强化考核兑现，对生产任务实行日分析、日兑现，及时掌握生产情况，查找影响生产环节的因素，制定有针对性的措施，确保岩巷单进达到110米每月，煤巷单进达到100米每月，力争109工作面2月20日前具备安装条件，保障矿井生产接替。协调配合，全矿上下按照16项创新课题攻关项目，围绕安全生产经营管理等内容积极开展攻关，破解发展难题，生产辅助、职能科室、地面机关等单位积极面向基层、面向生产、面向一线，围绕中心，围绕重点，不断改进作风，积极、主动、超前为生产提供优质的服务和可靠的后勤保障。工会、团委等单位积极组织开展劳动竞赛、协安慰问、青安岗活动，把精神鼓励与物质奖励相结合，充分调动职工的主动性和积极性。

 

      深挖内潜，开源节流，拓宽矿井增效新途径。降低成本、挖潜增效是战胜危机的根本保障。该矿认真落实公司以“消除浪费，提高效率”为主题的“管理提升年”活动要求，进一步规范经营管理行为，深挖内潜，节支降耗，确保员工收入不减，工资不降。加强成本管理，通过经济政策手段引导各单位加强成本管理，发挥职能部门和基层单位的积极性、主动性和创造性，以精细化管理为指导，把成本核算开展到单位、班组、个人。实行全面预算管理，强化目标控制，完善预算编制、审批、执行、调整、监督制度，健全报表体系，加强预算分析和信息反馈，严格控制预算外支出。在材料管理上，从计划、验收管理源头入手，严格过程监督与控制，充分发挥维修、加工、井口超市一体化管理优势，坚决杜绝浪费；加强大型设备材料管理，提高利用、使用效率，减少资金占用；认真抓好修旧利废、回收复用工作，强化考核兑现，实现降本增效；在电力管理上，认真做好调荷避峰工作，把分时电价政策用足用活，严格监督、检查，降低电力成本。在可控性费用管理上，严格指标控制，强化考核，责任到人，坚决制止大手大脚、铺张浪费行为，坚决控制非生产性费用的不合理支出，切实压缩各类非生产性开支，为安全生产节约宝贵的资金。

 

      该矿还强化质量就是市场、质量就是效益、质量就是企业生命的观念，继续深入推进“零杂质”管理，坚持从源头抓起，加强过程控制，严格执行各采掘迎头、生产系统设立杂物箱和杂物箱集中升井转运制度，严禁杂物进入系统，严格煤矸分离，确保原煤灰分控制在29%以内。采煤工作面采取松动爆破技术，提高块煤产率，各转载点采取保护措施、降低搭接高度减少块煤损失，充分发挥选煤厂作用，提高精块煤产率，积极调整产品结构，实现提质增效。

本网通讯员：谢超尹圳

编 辑：一帆