| 马班长的治班之道 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-1-17 13:29:59 经验交流 | ||
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国电平庄煤业风水沟矿运输区班长马林率领本班组连续实现安全运行3周年，各项工作不断迈上新台阶，实现了运输线路动态达标、员工队伍稳定的良好局面。马林带班究竟有什么秘诀？元月15日，笔者走进马林班组，一探究竟。
秘诀一：重点整治，保证畅通。“抓好后路运输质量标准化达标，是实现安全运输的重要保障。”马林坚持每天对所辖运输线路设施设备进行动态排查，对全班所辖线路存在的问题做到心中有数。根据掌握的地址资料，对管辖内线路薄弱地点和特殊区段进行重点整治。
秘诀二：安全教育，常抓不懈。“只有不到位的管理，没有抓不好的安全。抓安全工作来不得半点马虎，安全确认管理要长抓、长说，安全检查不留死角，使员工认识到抓安全是对事不对人，是为大家的切身利益着想。”马林就是凭着这样的安全理念和“秘诀”，使本班组形成了人人抓安全、人人管安全、人人都安全的良好氛围。
秘诀三：政务公开，管理透明。“班组事情没大小，大家商量。”马林常常这样说。无论是工资奖金的分配、节假日出勤的安排，还是先进员工的评选，马林力争做到公平、公正、公开。每月都要对每个员工的表现做出认真的评比，划分出奖金档次，使奖金分配合理、透明。
秘诀四：规范管理，节支降耗。“省下的才是赚来的。”这是马林的口头禅。每天开工前，马林都做好材料预算，对于可领可不领的材料坚决不领，能修复使用的一定进行修复再使用，对各种专用工具和回收的配件都规定专人负责，分类摆放，避免丢失或损坏。
自马林担任班长以来，他带领的班组先后获得矿区“先进班组”、“安全集体”等称号，他个人也先后被评为“优秀班组长”、“安全标兵”。
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