近年来，山能机械针对产品产业结构单一、技术落后、效率低下、总体竞争力弱等问题，紧紧围绕“转方式、调结构”做好发展文章，通过整合利用关键要素和优势资源，突破发展瓶颈和条件制约，实现了产业提档升级和企业发展跨越。2012年，完成产值51.33亿元，同比增长22.01％；销售收入46.18亿元，同比增长25.86％。山能机械综合实力显著增强，社会地位急剧提升，成长为省内骨干企业，先后获得“全国煤炭工业先进集体、全国煤机行业优秀企业、省级文明单位、富民兴鲁劳动奖状”等荣誉称号。

 

 

     在认真审视自身发展水平，充分分析行业发展趋势的前提下，山能机械有针对性的制订了切实可行的转型升级目标和基本路径，主要是“一个目标、四大产业和三项原则”。

 

      “一个目标”：就是在集团公司打造“千亿新矿、亿吨集团”，推进国际化新型能源企业建设的战略背景下，积极服务于集团公司发展大局，抢抓煤机行业发展机遇，力争到“十二五”末建成“百亿企业”，打造成为国际化大型能源装备制造集团。

 

      “四大产业”：就是准确把握山能机械作为集团公司四大产业板块之一的企业定位，突出核心产业发展优势，着力构建以“煤机装备、煤化工装备、再制造、不锈钢”为主导的产业体系。

 

      “三项原则”：就是坚持“高端、全面、特色”的产业发展原则。“高端”体现在新产品、新技术、新项目始终坚持高起点、高定位、高标准和高附加值，达到“不干则已，干则最优”的最高境界；“全面”体现在产品种类齐全，产业链条完整，综合配套能力突出，建立成套设备研发制造的优势；“特色”体现在产业之间关联结合、多元互补，形成循环闭合、相得益彰的产业体系。

 

 

      按照发展规划，山能机械选准产业增量提质的有机突破口，着力构建以“产业延伸、科技研发、市场营销”三大平台为主的支撑体系，为建立并培育新的经济和利润增长点创造条件。

 

      搭建产业延伸平台。公司以“内联外引、合资合作”为指导方针，与国内重点院校和国际领先企业在整机装备、核心零部件、装备制造与再制造关键技术等领域广泛开展了合资合作，产业链条得以不断延伸。在合作中，山能机械始终坚持互惠互利、共赢发展的原则，注重与合作方建立相互信任、长期稳定的战略合作关系，实现了优势互补，充分利用了外部资源，形成了独特的竞争优势。

 

      优化科技研发平台。公司不断完善三级科技网络体系，并建立了4个技术管理室、7个设计研究所、8个工艺研究所和5个市级以上研究中心，分专业、分角度、多层次的推进研发工作，特别是机械产品再制造国家工程研究中心的建立对于推动山能机械乃至全国再制造产业发展具有重要意义。此外，与清华大学等三所高等院校签订了高层次人才培养协议，设立了博士后工作站、研究生工作站和教学试验基地，今年还将在北京建立院士工作站，持续培养高新技术人才，壮大科研队伍，为技术水平提升和创新成果涌现奠定坚实的基础。山能机械总部及大族公司先后晋级为“省级企业技术中心”。

 

      拓宽市场营销平台。公司确立了“依托内部，立足山东，走向全国，放眼世界”的战略思路，在服务集团公司内部生产的同时，着力构建外部市场体系，将业务逐渐做大做广。其中，以“集中管理，切块实施，一地一办，一域一策”为原则，实施了以驻外办事处为载体的“4S”营销模式；建立了电子商务中心，借助网络平台对企业形象和产品进行特性化宣传，理论研究与商务贸易取得显著成效，并与山东能源开展了深入合作；探索开展了“保姆式服务”，促进了装备制造业与现代服务业的融合。积极涉足技术服务、标准制定与推广等业务领域，加快推进山能机械由“卖产品”向“卖技术、卖标准、卖服务”转变。

 

 

      山能机械着眼于培育核心竞争优势，全面提升科技发展水平和质量管理水平，突出技术、质量对企业发展的战略性、基础性和支撑性作用，进一步促进山能机械由劳动密集型向技术密集型企业转变。

 

      加快提升技术水平。山能机械充分发挥科研平台优势，积极推动先进技术研究与应用，机械加工、焊接等机械应用技术不断提高，激光融覆技术丰富了再制造技术的内涵，电液控制、变频控制、液粘软启动、智能检测与在线传输等技术研究与应用进程不断加快，产品、技术达到国内乃至国际领先水平。其中，40000KN液压支架试验台经国家级鉴定达到国际领先水平，千万吨级大采高综放工作面设备配套、矿用可移动式救生舱、避难硐室三项成果均达到国际先进水平。此外，研制出长距离、大运量带式输送机、大采高大倾角综采液压支架、半导体激光器等一大批高附加值产品，有效提高了企业竞争力。近五年来，累计承担市级以上研发项目44项，获得专利48项，完成国家科技支撑计划和行业标准编制任务4项，山能机械总部以及通力公司、大族公司均被认定为国家级高新技术企业。

 

      全面提升产品质量。一是为建立高水平产品生产线，先后从美国、德国、意大利引进了一批国际先进的高精尖端设备，建立起了大型数字化、高端化生产制造基地，提高产品加工和试验检测能力，被省经信委认定为山东省唯一的“数字化装备制造中心”。二是实行质量自治管理制度，狠抓质量管理体系运行和产品质量评估控制，显著提高了产品质量管理水平。公司获得“全国煤炭工业质量奖、煤炭工业信用等级评价AAA级企业、山东省优质产品基地龙头企业”等荣誉称号；综采支架荣获“中国优质名牌产品”称号，刮板输送机、不锈钢分别获得“山东名牌产品”称号。“山能机械”品牌知名度和影响力与日俱增。

 

 

      山能机械牢固树立开拓创新意识，坚定不移的实施改革发展，最大限度的激发企业运行活力，为落实各项发展任务提供了坚强保障。

 

      构建新型集团管控体系。坚持以规范的现代企业治理制度为改革方向，建立以产权关系为纽带，以经济效益为中心的集团化战略协同体。实行了“八个统一”的管控模式，总部职能逐步向“战略决策、宏观管理、监督检查、重点研发”方向转移；实行了内部市场化管理、专业化管理，大力推行集约化经营模式，构建起了高效的管控体系，促进了生产管理效能的提升和优质产品的培育。

 

      完善经济运行机制。牢固树立“负重发展，勤俭办企”的理念，坚持走质量效益型发展道路，不断优化经营管理和财务管理，结合规模扩张和结构调整的需要，逐渐完善内部价格体系、结算机制和风险管控系统，抓好经济运行分析、经营监督评价、成本控制、资金预算管理等重点工作，提高了经济运行水平。

 

      推动人力资源改革。打破条框束缚，实行了一系列有利于调动员工积极性、有利于提高整体绩效、有利于增加职工收入的人力资源管理机制。其中，推行了“岗位描述绩效量化考核”模式，强化定岗、定编、定责、定薪，促进职工队伍精干高效；建立了与劳动成果充分挂钩的分配机制，重点突出个人收入与岗位职责和工作绩效的关系。同时，针对青年职工多、人才短缺等问题，优化人才选拔培养机制，提高职工队伍整体素质，取得了显著的效果。

 

      丰富企业文化内涵。以责任、道德、价值教育为主旋律，积极贯彻“知荣、明礼、诚信、守法”的理念，大力弘扬“开放包容、持续创新”的精神风貌，培养“敢想敢干、说干就干”的工作作风，倡树“品端业勤，和谐文明”的良好风气，培育“艰苦奋斗、追求卓越”的企业文化，切实增强了山能机械的软实力，成为我们干事创业的宝贵财富和攻坚克难的有力武器。

 

      保持安全稳定发展。一是认真贯彻安全发展观，扎实推进本质安全型企业建设，着力抓好安全监督管理的重点、难点问题，真正将“人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷”消除在萌芽状态。二是全面抓好和谐建设，提出了“体面工作、尊严生活”的工作目标，在推动企业更好更快发展的同时，最大限度的实现好、维护好、发展好职工群众的最根本利益，特别是借助国家工矿企业棚户区改造政策，建设了“和谐家园”住宅项目，提高了职工群众的工作生活水平。

 

      2013年，是“十二五”承上启下的关键一年，也是山能机械继往开来的重要时期。在今后一个时期，山能机械的核心发展思路是坚持“三个转变”，即：从煤机制造向再制造领域延伸，再制造从煤机装备向其他领域拓展的转变；从以依靠内部市场为主向积极开拓外部市场的转变；从传统销售模式向以租赁为主，多种模式为补充的创新商业模式的转变。重点工作是突出“内涵发展、升级发展、创新发展”三个主题，依托北京采矿设备研究院和机械产品再制造国家工程研究中心的平台优势，做优做实装备制造产业，大力发展再制造产业，培育发展激光加工产业，谋划发展页岩油气装备制造产业，创新实施设备租赁、技术输出、再制造技术服务三种商业模式，推进山能机械向国际化大型能源装备制造集团迈进。

本网通讯员：潘立强 李旭

编 辑：一帆