【本网讯】 进入2013年以来，平庄煤业瑞安公司早安排狠抓落实，本着正常生产经营和扩能改建“两手抓，两不误”的原则，从强化管理，完善措施入手，克服了采煤工作面瓦斯涌出不稳定，压力大等诸多困难，为确保实现首季开门红，根据当前煤炭市场的严峻形势，提出了“三抓”应对措施： 

      抓管理，保活力，积极应对和克服困难。公司先后召开班子会和生产平衡会，通过开展“讲形势、明困难，讲任务、明目标”活动，增强了员工的忧患意识和责任感，提高了“全员参与，强化管理，克服困难，共度难关”的瑞安理念和精神。

      抓源头，保煤质，向科学管理要效益。该公司结合管理提升活动，不断整改在自我诊断中发现的管理短板，并在实际工作逐步完善了班组管理制度和员工手册，从而保证了员工整体素质的提高，为多出煤、出好煤打下了坚实的基础。

      抓筛分潜力，提高选煤技能，努力降低含矸率，保优质煤，努力实现利润最大化。 

本网通讯员：范景仪

编 辑：徐悉