内蒙能源公司积极开展以“装备升级、机器换人、减人提效”为主要内容的“企业瘦身”行动，集聚创新发展的“正能量”。2012年，该公司提前48天完成了商品煤生产计划，在煤炭市场不景气的形势下，实现了经济效益稳定增长。

 

      该公司按照“宁上装备、不增一人”的原则，推进装备升级，应用国内一流、世界先进的技术装备，对采煤工作面三机配套进行合理选型，实现了三层和九层煤一次采全高，有效提高了采煤工作面生产能力；淘汰了EBZ200型以下综掘机，配备了3台EBZ260型、2台230型及1台MH620型综掘机。辅助运输采用单轨吊跟迎头运料，无轨胶轮车运人，保证了掘进工作面运煤、运料效率，实现了用人少、效率高，为安全快掘提供了保障。工作面液压支架采用了电液自动化控制阀，每班减少岗位工9人，三班共计减少27人，为工作面实现无人值守奠定了基础。

 

      该公司大力推进管理信息化、系统自动化、岗位无人化“三化”矿井建设，实现“机器换人”。通过建立综合自动化集控平台，实现了矿井供电系统、通风系统、原煤运输系统、主排水系统、副井提升运输系统、掘进巷道皮带机运输系统的自动化控制，加快了“岗位无人化”进程。供电系统，每班减少岗位人员3人，矿井主通风机，每班减少岗位人员1人，原煤运输系统，每班减少岗位人员2人，地面动筛筛分系统，每班减少岗位人员5人，采煤工作面皮带运输系统，每班减少岗位人员10人。整个井下辅助生产系统和地面生产车间实现“机器换人”，减少岗位工86人。

 

      该公司本着老区支援新区建设，逐步清退新区权属单位外包、劳务、返聘、临时工的“四清”原则，严格规范用工制度，对部分劳务公司及退休返聘人员，根据合同用工条款进行清退。对机关部室、区队管理岗位定编定员。各部室根据各自职能以15%的比例自行确定裁员，同时各部室将部分职能进行合并，实行一专多能。2012年总计清退814人，节约各项费用2100万元，由年初的2313人降低到目前1781人（其中含新招大学生54人、专业化队伍377人），实现了减人提效。