“步调一致、行动统一、执行高效••••••”这些都是部队的优良传统。如今，在内蒙古元宝山露天煤矿机电修配厂的员工身上也具备了这些素质。“从2012年的年初，我厂作为我矿的准军事化管理试点以来，现在每天早晨8点不到，我厂所有员工已经全部换上矿服，齐刷刷地到各班组班前集合，没有一名迟到的。”该厂党支部书记刘明君很自豪地说，这是该厂实施准军事化管理后，发生的明显变化，收到了实实在在的效果。 

      首先该厂从强化安全管理制度入手，借鉴部队管理模式，推行准军事化管理，发挥军事化管理在煤矿安全生产中的作用，从而规范员工的行为，促进该厂安全生产健康发展。他们制定了操作性强的《机电修配厂准军事化管理实施方案》、《机电修配厂准军事化管理班组考核办法》，并不断修改完善，使员工进一步提高了组织纪律观念，养成纪律严明，有令必行，有禁必止的良好习惯和工作作风，增强了团队意识和集体观念，为各项工作的顺利开展提供了保障。

      实践中，该厂以班为单位，由班长带领班组成员学习准军事化管理的基本要求，每周组织一次集中训练。在班前会上要由班长喊“全体起立”进行集体安全宣誓，对于班前会迟到的不准参加班前会，由班长在班前进行确认。要求员工无论是在哪里，跟人讲话要有礼貌，接受检查时，要说：“您好，欢迎光临指导工作。”同时，规定员工在检修现场要严格遵守劳动纪律，下班要统一收工，工作时要以军人的要求来要求自己；上下班过程中，大家要和睦相处，不准在检修现场打闹，不准在公共场合大声喧哗。

      通过实施准军事化管理，该厂干部员工服从意识、执行意识明显提高，按章操作、遵章守纪意识不断加强，不仅“三违”现象明显下降，而且还提升了全厂的整体形象。

本网通讯员：李翔宇

编 辑：徐悉