【本网讯】 新年伊始，重庆能源集团永荣新兴煤矿严格按照永荣公司“依法经营、安全稳定、先行先试、构建机制、整体推进、科学发展”的工作要求，着力深化人事制度、分配制度和公车管理“三项”改革，进一步创新矿井管理，再添发展活力。 

      深化人事改革，提高工作效率。该矿从深化干部人事制度改革入手，着力实施扁平化管理，按照“一岗多责、一岗多能”的原则，精简职能部门和管理层，严控管理岗位和非生产岗位设置。将原党群工作部、生产技术部、企业经营管理部等7个机关职能部门和10个基层连队，采取缩编和合并等方式，缩减为4个机关职能部门和9个基层连队；机关和队级管理人员从82人减少到67人，把精减的管理人员充实到基层生产一线，以增强各级管理人员的紧迫感和责任感，进一步激发工作活力，不断提高工作效率。 

      深化分配改革，增添管理活力。按照永荣公司的有关规定，该矿将各级管理人员的工资分成岗位工资和绩效工资两部分进行综合考核。其中，绩效工资按安全占40%、生产占40%、盈亏占20%三项指标进行分配，实行吨煤工资、延米工资、各种津贴、补贴均与原煤生产完成情况进行挂钩考核，实行总量控制，以充分调动各级管理人员抓好安全生产工作的积极性、主动性，切实增添矿井管理活力。

      深化公车管理，挖掘管理潜力。该矿实行矿领导班子成员和科室部门管理人员公车费用包干制。矿领导班子成员和科室部门管理人员使用公车，其费用从定额补贴中扣除。当月公车费用超支部分，从其工资中考核扣除。节约使用公车的管理人员，可作为以丰补欠；年终有节余者，可实行适当奖励。从而进一步挖掘公车管理潜力，切实降低公车费用成本。

      据悉，此次“三项”改革是该矿深化矿井改革发展中的“序曲”。该矿还将进一步采取强有力措施，扎实推进矿井改革发展，积极应对当前发展困境，以寻求发展出路。

本网特约记者：练宜兵

编 辑：徐悉