【本网讯】 平庄煤业销售公司党委在日常工作中，通过强化干部考核，不断改进干部工作作风。 

      该公司班子成员分工明确，且都建立了基层单位联系点，做到每月到联系点现场办公2次以上，解决实际问题。基层单位领导将一周的整体工作在周例会上汇报，并提出下周的工作安排，每月销售公司领导在会上做工作总结。考核本职工作业绩尽量用数字说明，与矿方的沟通看效果，与上级的沟通看执行力，与下级的沟通看感召力，对市场的开拓看创新力，针对领导干部的思想素质和后备干部的培养看实效。同时，召开由销售公司干部、职工代表和员工参加的年度干部民主测评工作，通过领导干部特别是班子成员的年度公开述职和员工按“政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象、素质、能力和业绩”等七个方面的民主测评，给班子成员打分、存档，并接受公司党委政工部等上级领导和部门的检查考核。

本网通讯员：张义平

编 辑：徐悉