岁月不居，天道酬勤。2012年10处禾草沟项目部在公司和处党政的正确领导和大力支持下，牢固树立安全第一的思想，按照公司战略调整决策部署和“七条线”管理要求，规范现场管理，加强经营管控，积极采用新工艺、新技术、群众性经济技术创新成果突出，申报了6项五小成果；

      安全质量标准化考核被公司评为一级项目部；

 

      在甲方（禾草沟煤业有限公司）“安全质量标准化”总体考核中获得嘉奖总计267000元人民币；

 

      由中煤集团发起组织的在建项目建设现场观摩会上，来自中煤集团二级以上17家单位的行政正职和生产副职等近200名观摩者，亲临该项目部现场检阅点评，受到了与会者的一致好评。

 

 

      该项目部坚持一切工作为安全让路的指导思想。以安全质量标准化建设为主线，细化环节，明确分工，落实责任，上标准岗干标准活，天天有变化，月月上台阶，各项工作有序推进；以顶板，机电，运输系统，一通三防和火工品管理为重点，强化带班制度的责任落实，对重点岗位，要害场所，机械设备，持证上岗等情况进行自查自纠，消除隐患，即时整改，确保实现安全生产。

 

      落实党管安全责任，对党员划分安全生产责任区，并进行月度考核，作为评议党员的重要条件；积极发挥青安岗员群监网员的监督作用，在工作中发现问题及时向调度和带班领导汇报，把一切隐患消灭在萌芽状态；结合施工实际情况，强化安全培训的实效性和针对性，提高了职工的业务素质，增强了安全意识，努力做到了“三不伤害”, 杜绝了“三违”的现象发生。

 

 

      该项目部根据队长领导能力和队伍素质，优化组合，安排部署各队施工生产任务，技术管理始终坚持“工程未动，措施先行”，坚决做到一工程一措施。用符合规程规范，切实可行的先进工艺，操作性强的技术措施指导施工，保证施工质量，确保安全和进度同步进行。为搞好项目部班组建设工作，提升班组整体素质和管理水平，该项目部精心安排合理部署，组织班组长以上管理人员进行班组建设学习，并结合项目部实际情况制定班组建设实施方案，以建设“五型班组”为目标，进一步加强班组建设，提升班组自主管理水平，充分发挥班组的基础作用。制定了相关规章制度，明确班组长的主要职责，规范班组长管理，严格要求班组长应具备的工作能力和自身素质。项目部开展了井下支护工、综掘维修电工、瓦检通风工等各工种职业技能竞赛，提高职工技术能力，培养和造就了一批技术过硬岗位能手，极大限度的发挥班组在安全生产工作中的重要作用。

 

 

      该项目部加强设备材料，成本和工资管理。一是对施工设备的日常维修，维护和保养，提高完好率，减少故障，保证设备的正常运转，为快速施工提供保障；二是加强周转材料和主要材料的管理，保证材料供应及时，质量合格，避免因材料供应不及时或质量问题影响施工进度；三是出台制定奖罚激励机制，鼓励全体干部职工积极性，主动性和创造性，开展“修旧利废”活动，实现降本提效的目的，促进管理提升；四是对矿建队的工资和材料相互挂钩，坚持多劳多得的原则，材料节余和项目部五五分成，减少了材料浪费，降低了成本支出。

 

      强化现场促提升

 

      现场管理是个多元化的总称，包括安全隐患排查、质量标准化建设、巷道成型、支护工艺、文明施工、管线吊挂、材料堆放等等，为想从根本上得到好转，该项目部首先要从思想认识上确诊引导。一是要发挥党建政治思想工作的优势作用，从安全培训、业务学习、三大规程、素质教育、班前会、各项活动等方面对员工加强思想教育，让职工认识到安全就是效益、质量就是效益，与工资分配有直接的关系，才能做到上标准岗、干标准活；二是建立健全规范完善各项管理制度，细化现场管理的每个环节，出台了与现代市场相适应的奖罚机制，用制度管人管现场；三是党员干部率先垂范，对工作有责任感、对工人有责任心，倾心履职、团结协作、用高度的政治责任担当起现场管理的使命。

 

      扬帆起航从头来，任重道远敢担当。2013年该项目部全体干部职工将以深入学习贯彻落实十八大精神为动力，一如既往地坚持“安全第一”的指导思想，坚持干工程高起点、高标准、高质量、高效益、快速度的工作思路，积极开展“降本提效、管理提升”等各项活动，充分发挥集体的智慧和群众的力量，团结奋进、博采众议、精心谋划、科学组织施工，为企业的健康发展谱写新的篇章。

本网通讯员：张社军 郭茂森

编 辑：一帆