新年伊始，南江煤电公司从转变会风、改进作风做起，切实抓好新年各项工作。在14日上午的表彰大会议程中，安排了2012年度安全工作、班组建设工作、“班组无轻伤”活动、“安康杯”活动、党内“两无”活动、“冬季安全稳产两赛”活动六个内容的总结表彰会。会上，20个基层单位还与公司一一签订《安全目标责任书》、《“社会管理综合治理、平安创建”目标管理责任书》、《内部经济责任承包书》。七个议程于一会，这是新年开局煤电公司员工切身感受到的新变化。

      会上，该公司董事长、总经理刘继林全面总结了去年的工作。他说，刚刚过去的2012年，对于煤电公司来说，是十分艰难的一年。生产条件恶劣、生产组织艰难、生产任务繁重、市场销售疲软、煤炭价格下滑，原煤总产量比去年减少10多万吨。面对这些不利的生产环境和市场环境，公司一是加强煤质管理，井下实行分层开采、分装分运；二是灵活调整生产组织。特别是3243过薄化带时，根据工作面的变化，交替实行机采或炮采；三是重点工程实施攻关，制定攻关激励措施，执行多部单价，调动员工的积极性；四是确保采掘阵地接替，重点保证了324采区的掘进施工，确保了中长期采掘的正常接替；五是加强质量标准化工作，采取专项治理与综合治理相结合的办法，对采掘机运通各专业标准化工作进行了综合彻底整治，效果明显；六是加强员工技能培训，特别是加强机电技术人员培养；七是多项重点工程顺利推进，有力地推动了公司中长远发展规划的实施。

 

      2013年的安全生产奋斗目标已定，要认真组织生产，找准位置，明确目标，工作抓主动，抓提前。春节收假后，全面开展“双丰杯”班组劳动大赛，保证各项工作一开始就抓紧抓好。安全上杜绝死亡事故，重伤不超过1人次，轻伤不超过50人次，无经济损失在3万元以上非伤亡事故，矿井安全质量标准化保持二级。工序认可制、安全星级评比、安全检查表制度、班前会制度要继续逗硬执行，把安全与管理人员的帽子挂钩，与票子挂钩，严惩“三违”。去年，“三违”48起，今年要力争降下去。要加强员工安全教育，加大“三违”查处力度，培养员工良好的安全行为习惯，牢固树立“安全第一”的理念，真正做到“不干违章事，多挣踏实钱”，守住安全关。

 

      刘继林指出，班组是企业的“细胞”，班组的活力就是企业的生命力、创新力和发展力。公司领导高度重视，公司工会作了大量扎实有效的工作，不断深化班组创建工作，丰富载体，完善机制，在安全生产工作中发挥了显著效果。一是行政领导，工会主抓，部门配合，把班组建设工作纳入全年工作统一安排部署，使班组工作有组织机构、有工作计划、有保障制度、有部门负责，自上而下从思想认识、工作举措上得到统一和重视。二是择优聘任，按照基层申请、推荐、分管领导审核、行政聘任、工会管理的程序，对班组设置、班组长聘任根据工作需要重新调整。三是加强技能培训，工会定期组织开展班组长业务技能培训、形势任务教育、思想政治学习14期，其中采掘业务技能培训9期，集中培训5期。四是开展“五好班组”评比，每个月开展“五好班组”评比，年终开展班组长民意测评。测评效果更多地反映了班组长的工作作风、工作方式，人格品行、技能水平，促进了班组长转变工作作风，增强民主意识，提高班组民主管理。在参评的135名班组长中，优秀占50%，良好占30%，合格率占到95%。

 

      讲话中，刘继林对班组工作的总结不仅概括了面，还点评到了特色班和典型班长。采煤一队准备班，在52310第一次托伪顶开采，垮高严重、支护量大、工作时间长，安全威胁大，班长熊元与全班13名员工顶着压力出色完成工作。11月中旬过老巷，垮高达3米，在两周的时间内，他们做出了艰苦的工作，保证了工作面的顺利推进。采煤二队生产一班班长文刚，在接触综采新设备后，用心学习钻研，很快掌握液压支架的性能，在班组长中学得最好，现在已经能单独排查故障。前段时间，62、65、67号三台液压支架的推溜油缸出现故障，无法移溜、拉架。面对从来没有处理过的问题，他敢于尝试，耐心摸索，用了3个多小时，更换了三台液压支架的油缸。现在，矿井机械化程度不断提高，学习新设备、掌握新技术，应该是每一位班组长的挑战。采煤三队岳全强班，共43人。人多不好管，但他这个班生产好、安全好，工程质量、文明生产也搞得好，班组员工积极性高。去年，采煤三队三过压薄带，最矮时工作面只有42公分。在恶劣的生产条件下，该班员工挑战困难，出色完成任务。

 

      掘进一队王东班，在3219瓦斯超限区域，严格执行安全操作规程，实行浅眼、少药、多循环的安全技术措施，从不抢工图快。掘进二队潘文学班，在施工+50皮带斜井时，巷道高、断面大、出渣困难、淋水大，潘班长吃苦在前，工作总走在前头，给班组员工起到了表率作用。

 

      掘进三队王毕荣班克服供车困难、手工端渣、运输战线长的困难，生产任务出色，安全无事故。掘进四队生产三班陈应武班长协作精神强，在当班任务完成后，临下班时，不计较推迟下班时间，主动组织员工将发生故障的机械部件拆卸后扛出井，为下一个班减少了影响，争取了时间。

 

      掘进五队生产三班班长张乔，当班长至今7年多时间里，班上无一人次“三违”、轻伤，在班组管理工作中有个人独到之处。机修队井下电工组、钳工组，去年布置了8个工作面的供电系统，新铺设电缆6000米，回收旧电缆5000米。

 

      仓库坑木组，全年加工坑木2600立方、排柴470吨、枕木9700件，加工各类木板1000多平方米，加工任务繁重，保证了采掘各队的生产需求。

 

      会议的内容增加许多了，但会议时间却并没有增长多少。八点半到十一点，两个半小时会议议程全部结束。刘继林激动地说，回望过去的一年，公司广大干部员工上下同心、克难攻坚、团结奋斗，我们倍感骄傲；面对新的一年，在十八精神和中央、省委经济工作会议精神的鼓舞下，我们充满了信心和底气。面对生产条件和市场环境，机遇和挑战并存，信心与勇气同在。只要我们继续发扬攻坚克难的精神，保持务实的工作作风，与公司党政保持高度一致，把心思和精力集中到工作上来，把智慧和才干用到工作中去，把措施和责任落实到生产现场，统一思想，扎实工作，就一定能实现全年的各项目标和任务。

本网通讯员：赵跃

编 辑：一帆