近日，神南红柳林矿业公司召开一届六次职代会，确立了“强化过程控制，夯实管理责任，健全智能系统，实现科学发展，为把红柳林公司打造成为世界级标杆企业而努力奋斗”的主题，乘势而上、乘胜前进，奏响“五大”强音，吹响新年企业发展进军号。

 

      强音之一：落实“人与事”和“人与物”两大责任。按照5E全生命周期管理办法，将每个单位、每个岗位的业务任务、工作制度落实排列出来，突出单位、岗位的责任。在此基础上，寻盲点、找弱点、列重点、定难点，制定工作计划、做事标准和管理办法，做实一件事，巩固一件事，极致一件事。按照井上下系统、办公和生活区域，运用5E全生命周期管理办法，对单位、岗位所在的环境区域、所拥有的设施设备制作目录与清单，通过四项技术，细分责任单位、责任人，做到管理一物，规范一物，精致一物。

 

      强音之二：健全一套智能化矿井建设系统。一是加快智能化技术装备系统建设，积极实施自动化、信息化，加大装备投入，为打造本质安全型矿井创造良好的条件。二是建立人员精准操作智能化执行系统，积极开发新型的人力资源管理系统。深化岗位价值精细化管理，不断挖掘员工潜力，激发员工潜能。进一步完善操作标准，规范操作流程，为人员操作智能化执行系统打好基础。三是建立过程控制智能化管理系统，强化安全管理、生产管理过程控制和预防。安全质量标准化工作从细到微，结果和过程并重，创新和创新推广并重。继续鼓励全员岗位创新，建立完善科技与岗位创新挖潜激能系统。

 

      强音之三：完善一个企业文化体系，以安全生产为中心，进一步明确企业文化的核心是管理文化。注重目标和愿景的激励作用，始终在抓人性上下功夫，初步形成红柳林特色的“心•Xin”文化体系。

 

      强音之四：建立党建质量管理体系、完善党建对标管理机制。借鉴1SO9000标准要求，立足当下党建工作实际，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入到公司管理体系中，使之与生产经营工作同频共振；建立党支部、党员示范岗、党员和员工的四级对标管理机制，促进先进性作用，成为公司价值链上的重要环节。

      强音之五：突出抓好生产秩序管理，合理安排矿井接续。关注民生，把员工的安全健康、成长成才作为员工的最大福利。努力搞好矿区风气建设。加快生态矿区建设，努力推进美丽红柳林的建设步伐。 （田宏伟）

本网通讯员：田宏伟

编 辑：一帆