本网讯 徐矿集团公司、徐矿贵州能源公司2013年工作会议召开后，源兴公司第一时间通过党委中心组专题学习会、安全办公会和调度会等多种形式，向全公司传达会议精神，教育和引导全体干部职工统一思想，认清形势，全力以赴做好2013年各项工作，为源兴公司在贵州版块早日实现“两个率先”的目标作出新的业绩。

　　该公司在充分分析内外部形势、任务的基础上，结合公司的实际，确立了2013年工作主要目标任务即：完成五大指标、突出三个加快、推进五项重点工作。五大指标：杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，实现安全年；矿井安全质量标准化确保达二级；原煤产量确保完成35万吨，力争37万吨；综合进尺必成5100米，力争完成5200米；实现利润1743万元，力争1760万元。三个加快：加快生产布局调整；加快采掘队伍组建培养；加快企业后备资源配置扩储。五个全面推进：全面推进常抓不懈安全生产经营管理工作。持续开展安全质量标准化创建工作，按照集团公司安全质量标准化新标准的要求，对标找差，做到以质量促安全，以安全促生产；强化煤质管理。牢固树立“煤质差也是事故”的思想，生产技术部和销售部每月初要根据采掘头面的地质情况下达煤质计划，凡达不到煤质指标要求，一律执行超灰超水扣产扣尺，并与生产和安全事故一样追查处理。要从优化生产工艺和产品结构入手，从生产、筛选加工、运输、销售等环节进行质量管理控制，形成全员、全过程、全方位提煤质的局面。强化增收节支活动。非生产费用要在去年的基础上下降20%，其中招待费下降30%；全面推进和谐共进利益体，实现项目部与源兴矿利益共享、风险共担，精诚合作、共谋发展的良好局面；全面推进兼并重组、扩能扩建工作，把矿井生存空间做大做强；全面推进目标责任考核体系建设，破除空间有限的固化思维，拓展增利压亏思路；全面推进讲真话、办实事、求实效工作,全力以赴保证重点工作完成。

 

本网通讯员：黄卫东

编 辑：徐悉