银装素裹，滴水成冰 ，随着2013年的钟声敲响，大平煤业顺利实现了安全生产“九连冠”。

 　　过去的一年里，山西大平煤业始终坚持“安全第一、预防为主、综合推进”的安全生产方针，认真落实集团公司安全工作会议精神和“七个抓大”精神实质，扎实开展三个百日隐患排查集中治理专项活动，围绕“两保一创”中心工作，大搞质量标准化建设，着力抓住干部跟班、职工安全培训、岗位对标、瓦斯治理、矿井水、顶板管理、小运输治乱、机电管理等工作，彻底解决了制约安全生产的主要因素。一是着力落实矿领导带班、科队干部跟班制度，做到了“工人三班倒、班班见领导”，做到了隐患排查处理在现场，棘手问题解决在现场，“三违”人员帮教在现场，创优了安全生产环境。二是着力抓好职工队伍建设。全面推行军事化管理，强化“双基”建设，建设学习型职工队伍。与潞安集团职工技术学院合作办了中专班，有300余名职工在职学习，为提高职工的整体素质奠定了基础；同时招聘了27名大学生，充实到各队，结束了队组长期没有技术员的历史，强化了《作业规程》贯彻学习，推进了质量标准化建设；三是持之以恒地开展岗位对标活动，既规范了职工的安全作业行为，又展示了大平煤业的整体形象，成了集团公司的一个“亮点”工程。四是强化“一通三防”工作。由于瓦斯涌出量不断增高，利用春节停产放假的有力时期，组织了兴建井下瓦斯移动抽放站，仅用19天就高标准完成了瓦斯移动抽放站的建设任务，并一次试运转成功，解决了潜在最大的安全隐患；同时，多次邀请有关专家就上隅角瓦斯进行会诊，做到了监测监控，先抽后采。五是汲取襄垣善福联矿4•13透水事故教训，坚持一手抓矿井水的治理力度，一手抓地面采空区、沉陷区、雨季三防工作。严格执行“预报预测、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，按照“物探先行、钻探验证、化探跟进”的综合探测验证制度，落实探放水责任制，做到排查治理“两手硬”。六是抓住顶板管理不放松。由于地质条件变化大，煤质松软压力大，造成顶板破碎维护难度大，加大了投入力度，采取了联合支护和补强支护的办法，有效地控制了顶板，杜绝了事故。七是狠抓小运输治乱。组建了运输科，严格执行“行人不行车、行车不行人”和“一坡三挡”制度，大搞轨道运输质量标准化，实现了安全拉运无事故。八是落实机电管理责任制，加大机电设备的检修力度，消灭了机电设备“带病”运转，杜绝了失爆现象，提高了开机率，促进了安全高效矿井建设。

本网通讯员：郭龑

编 辑：兰天