本网讯 今年以来，神宁集团太西洗煤厂以提升管控能力和管理质量为手段，坚持从各项工作中寻差距、找不足，在提升产品质量上下功夫、挖潜能，力争整体效益实现最大化。

 

         该厂组织各车间、职能科室负责人召开质量反思会，认真剖析原煤调运、原煤入厂检测、洗选过程管控及商品煤装运工作中存在“短板”，并制定整改措施，以提升整体管理水平。将学习贯彻集团公司、厂工作会议精神与强化煤质管理工作紧密结合，组建以组宣科、经营管理科、安全管理科等科室负责人为宣讲员的宣讲团，深入各车间、科室开展形势任务宣讲，让广大员工在领会精神、了解形势任务的同时增强产品质量意识。全面落实责任管理，进一步明确各车间、科室工作职责，煤质检验科进一步加强原煤过程检测，规范岗位人员操作，确保各类数据及时、精确；运销管理科加强与集团公司的沟通与联络，确保产品合理发运；调度中心加大现场管控力度，科学组织生产、转运，确保各项工作接序正常；洗煤车间继续抓好岗位司机教育培训，提高质量意识，加强过程控制，积极开展技术攻关、技术交流等活动，进一步增强各岗位之间的协调配合，促进各道工艺衔接，确保产品质量稳定可控，实现经营效益最大化。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：远帆