本网讯 郑煤集团告成矿以控制成本为突破，把好“六道关口”，在煤炭形势严峻的形势下，经营管理取得了新成效。

       抓好煤质管理。健全煤质控制体系，抓好采、运、选等环节的管理，执行以质计产、风险抵押、严格奖惩，煤质创建矿以来最好水平。加强材料管理。坚持宏观控制和精细操控，执行“五制度、一督查”，抓好材料审批、领取、运输、现场使用等关键环节，最大限度降低材料浪费，增强各级管理人员的责任意识、节约意识。强化电力管理。加强设备检修维护，使各类设备处于合理运行状态，减少电力损耗。坚持削峰填谷，降低用电费用。用电全部装表计量、指标控制，生活用电电费收缴率达到100%。

 

        积极减人提效。按照集团公司部署，对“三长”人员、挂靠人员进行清理，积极为符合内退人员办理手续，取消了各区队专职工资核算员。加强劳资管理。对区队出勤及作业情况进行写实，规范出勤管理，提高生产组织效率。工资实行切块承包，采掘区队按产量、进尺计资，辅助区队按任务完成情况计资，地面区队实行承包工资，增人不增资，减人不减资。严格经营考核。牢固树立“过紧日子、不过苦日子”的思想，推行“切块承包”的管理模式，落实全面预算管理、成本目标管理，明确各系统、部门和区队的管理责任，严格按规定进行奖罚，逐月考核兑现。

本网通讯员：王芳

编 辑：远帆